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时事

03/2018

卡恩咨询集团美国分公司收到了来自高级汽车制造商的订单,以支持供应商管理,包括在美国的产能和供应管理。美国高级项目经理,拥有多年的汽车行业和高级质量专业知识,每天在供应商现场办公。将来,他会支持和确保无瑕疵地把项目移交给客户,以及关键指标的改善。

03/2018

卡恩咨询集团收到来自一家知名主机厂的订单,为其在中国市场的一家供应商实施卓越运营项目。在潜能分析后,由一位高级项目经理及一位本土高级顾问组成的专家团队联合为优化项目的开发提供支持。在落实阶段之后,将对项目作出基于VDA 6.3规范的评估,供应商也将收到进一步的合同。这是三方都满意的“三赢”状态。

03/2018

卡恩咨询集团接受知名主机厂委托,根据VDA 6.3标准进行几个在墨西哥的供应商审核。当地的首席审核员和高级顾问负责执行这个项目。在完成审核准备工作,如:过程限制和风险识别之后,审核组和过程专家进行了项目启动会。随后,进行供应商审核,对结果进行评估和介绍,并与OEM的代表一起开展工作。

03/2018

卡恩咨询集团被委任为一个在世界范围内以创新和高科技为基础的1级底盘技术的客户提供临时过渡经理人。我们的高级质量经理,作为临时过渡经理人,在48小时内接受委托,并承担业务的运作。因此,组织内的差距暂时得到高度专业化的调控,我们的顾问可以立刻积极协助实施措施,以缓解从2级到升级主机厂的供货。

03/2018

卡恩管理咨询(上海)有限公司受委托,为主机厂生产设备的制造商提供VDA 6.3培训及随后的VDA 6.3过程审核。本地的高级顾问在中国可进行英语和普通话双语交流。基于多年的审核经验以及在实施面向过程分析中所获得的知识,该项目得以成功实施。

02/2018

由于短期所取得的成功以及详尽的弱点分析和根本原因分析,与匈牙利一级客户的合作得以延续。该项目小组由高级执行顾问组成,拥有多年汽车行业经验,将继续提供现场运营支持,以确定主机厂在生产工厂的持续工艺中所规定的降级标准。

02/2018

卡恩咨询集团受一家一级振动控制解决方案供应商委托,主要为其在中国压铸项目提供支持。受雇的执行顾问拥有亚洲跨文化经验,业务能力卓越且汽车行业经验丰富。

02/2018

一家高端汽车制造商委托卡恩咨询集团在美国的分公司对其供应商进行专案管理。本土高级项目经理负责支持一级供应商及其分供商,准备产量爬坡增能。此外,可以在很短的时间内改进循环时间、生产流程和产品质量。为保证测量精准成功,关键指标(KPI)被用作一种工具。