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让企业长期受益是我们的核心业务。我们各方面的专家帮您在不同的领域里优化管理过程。

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您在管理层中有短期的空缺? 我们有能力在世界各地提供给您符合您的要求的过度经理人。

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工程技术服务

我们是您的在开发产品,生产工艺领域中的合作伙伴。 我们的业务范围覆盖整个生产过程:从研发,样品试制,生产工艺的选择,启动生产,批量生产,系列产品优化等全部过程。.

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时事

09/2017

机械工程的成功是不断创新与变革的结果。公司依托具备行业高层次、战略及专业实施能力的卡恩咨询。通过定义和遵循一致的关键性能指标(KPI),我们获得了快速和可持续的成果,例如,在供应链或变更管理、外包和组织发展方面。

09/2017

卡恩咨询受一家欧洲的开发甲醇燃料电池解决方案的新客户委托,根据其公司标准进行供应商开发。供应商主要分布在欧洲和中国。该项目的实施由卡恩咨询具有优秀质量和供应商管理实践经验的本土团队负责落实。

09/2017

卡恩咨询受一家专业汽车业铝制管系统的新客户委托,准备基于IATF 16949的制造设备认证。顾问团队拥有多年质量管理经验,旨在协助工厂进一步完善其业务流程。通过在项目框架内开展咨询研讨会及培训,以便在现场落实到位,达到有效整合

09/2017

卡恩咨询收到一家来自全球汽车供应商的订单,为其在中国的内饰设计供应商完成基于VDA 6.3, P5-P7阶段的审核。本土的高级顾问同时具备中、英双语能力。归功于审核员多年的经验,项目得以成功完成并使客户感到满意。

09/2017

卡恩咨询收到来自一家知名主机厂的订单,为其一家现有供应商做VDA6.3审核。供应商的新工厂已被集成到供应链的一部分。聘用的一位审核师在实施实践导向的潜力分析,项目和供应商管理方面拥有丰富的经验,并具备良好的成品油生产方面的专业知识。

09/2017

卡恩咨询墨西哥分公司受一家全球知名的振动控制技术一级供应商委托,协助完成巴西生产基地的搬迁。项目通过确保交付能力、物流计划和机器可用性来实现。受聘的高级顾问担任过渡项目经理,从而确保顺利的进程以及遵守既定的时间表和供应计划。

09/2017

卡恩咨询受一家一级供货商客户委托开展运营优化项目。执行顾问是流程优化的专家。他发起成立了一个跨部门的项目团队,高层管理人员也参与其中。在这个框架内,可衡量的目标在项目的框架内加以定义和跟踪,也涵盖了实现目标的过程。这确保了流程开发和实施是在时间、成本和需求上实现的。除了咨询项目外,业务领域的过渡经理被指派为负责该项任务的人员,以便以高度的专业精神临时地填补空缺。

08/2017

卡恩咨询墨西哥公司受一家国际知名塑料件制造商委托,为其在墨西哥的工厂提供一位过渡经理人。当地的高级顾问以西班牙语和英语开展项目,并作为质量问题和课题的首要联络人。他还培训工厂的新质量经理,在质量管理体系、质量规划和保障以及生产过程和供应商管理方面均有着卓越的知识