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时事

08/2017

卡恩咨询墨西哥公司受一家知名主机厂委托为其在墨西哥的工厂提供一位过渡经理人。这里的重点是对整体设备效率(OEE)的显着改善,以及在项目中的必要衔接,实现公司产品的成熟,满足计划交货日期。这个卓越的项目将由一位经验丰富的美国高级项目经理负责。

08/2017

卡恩咨询接到来自一家国际一级供应商的订单,在其捷克分支机构开展内部流程提升的项目。一位执行顾问和高级项目经理将负责公司流程和组织的结构调整和长期优化,并在所有职能上实现这些目标。在这个项目中,过程和产品开发、组织和管理方面的知识是不可或缺的。

08/2017

卡恩咨询墨西哥公司受一家国际知名塑料件制造商委托,为其在墨西哥的工厂提供一位过渡经理人。当地的高级顾问以西班牙语和英语开展项目,并作为质量问题和课题的首要联络人。他还培训工厂的新质量经理,在质量管理体系、质量规划和保障以及生产过程和供应商管理方面均有着卓越的知识

08/2017

卡恩咨询受一家主机厂委托支持并进一步开发其供应商。拥有长期汽车业技能及供应商管理经验的高级顾问作为驻场的首要联络人能够在汽车行业建立对质量管理方法的认识。他还向客户和供应商传达关于质量意识方面的知识。

08/2017

卡恩咨询与全球领先的汽车和工业供应商签订了执行培训的订单。执行顾问凭借其丰富的经验,高效的沟通技能,最佳的实践方法,协助接受培训的人员在一个新的任务领域中得以拓 展。目标旨在提高团队协作的效率,并鼓励长期的信任和决策。

08/2017

由于德国和墨西哥分公司的成功合作,卡恩咨询美国公司受现有客户委托,协助其实现作为一级供应商的固定供应商的开发。在这个技术卓越项目的框架内,成立了一支经验丰富的高级顾问团队,以阐述“最佳实践”的概念,并通过在组织中使用自上而下的沟通,实施适当的解决方案。培训和指导得到保证,从而使取得的成果在组织中长久存在。

08/2017

卡恩咨询受一家塑料加工公司的委托,针对注塑件进行开展研讨会,包括头脑风暴,IATF 16949标准的内部实施与发展。这项技术卓越项目由一位经验丰富的执行顾问亲身实践,其对ISO/TS 16949、质量管理以及龟式审核方法有深刻的理解。

07/2017

基于框架协议,卡恩咨询中国分公司受一家知名主机厂委托开展一项高技术项目.卡恩咨询的专家团队由本土的项目管理专业咨询顾问组成,在现场进行指导以解决产能瓶颈问题.措施也在客户的不同供应商处得到落实.