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新闻

12/2017

在成功完成项目后,卡恩咨询受一家汽车行业铝线系统专业客户的委托,准备为其一家工厂导入依据IATF 16949为标准的管理体系。配备的目标咨询师团队拥有多年技术优化项目经验以协助工厂进一步开发业务流程并确保其在现场的可持续发展。

12/2017

卡恩咨询收到来自一家知名主机厂的订单确保其2级供应商的成熟度。其在世界各地存在着严重的交货和供应问题,这就是为什么拥有多年工作经验的顾问团队在现场活动的原因。该项目的目的是立即采取相应措施,进行跟踪,并在公司内实施额外的长期措施,以便在将来能确保准时交货给主机厂。

12/2017
KORN CONSULT GROUP donating to SOS Kinderdorf International

祝愿我们所有的客户,员工及商业合作伙伴在您的家人和朋友的身边度过一个快乐祥和的圣诞节。我们衷心感谢您们在过往所给予的良好合作与信任。恭祝2018,新年快乐,身体健康,万事如意!
今年,我们也遵循我们悠久的传统,我们不买圣诞礼物,而是捐赠给一个专注于儿童的慈善组织。因为孩子是我们的未来。这是全世界的共识,因此,我司从今年起将向SOS Kinderdorf International提供捐助。该组织帮助世界各地有需要的儿童和他们的家庭。此外,在SOS Kinderdorfer的周围,通过自助项目、教育工作和医务人员,向需要的家庭提供积极的社区援助。这尤其有助于贫穷国家实现社区的可持续发展。

12/2017

卡恩咨询美国分公司接受委托,为一家从事注塑和电镀等表面涂层部件开发和生产的中国供应商完成一项临时过渡项目。重点放在美国生产设施的启动管理上。受聘的高级项目经理计划在产品开发的基础上构建基础设施,创建制造布局并简化流程图。他还管控和评估OEM的变更要求。因而可持续地保证了投产。

12/2017

卡恩咨询业务遍及世界各地。在南非,一项VDA 6.3 P2-P7阶段的过程审核在一家石油生产商的供应商开发项目中得以实施。受聘的主审师具有相关资质证书以英语为项目期间的沟通语言。他具有丰富的以实践为导向的潜能分析准备经验并有原油产品的专业特长。

11/2017

卡恩咨询美国分公司接到一个汽车行业全球一级供应商的高质量的座椅组件开发和制造部门的订单。该项目由美国的高级项目经理以及本土的高级顾问在中国开展实施,为其解决产能以及交付的问题。每日现场的支持、监控以及结构化的改进计划的制定,确保了其模具和产品的批准并得以完美的交付给客户。

11/2017

卡恩咨询受一家长期合作的知名的整车厂的委托,为其一家在罗马尼亚的供应商开展资格再确认的审核。该项目是由当地具有资深汽车行业审核方法和能力(如MSA,FMEA,APQP,PPAP,PDCA)的高级顾问实施,完全满足客户的期望。

11/2017
KORN CONSULT GROUP China Interim

作为在中国的过渡经理项目的一部分,卡恩咨询上海分公司受委托接管并领导客户整个弹簧和稳定杆的制造基地。顾问团队是由一个全球性的过渡经理和几个中国的过渡经理组成,他们成功地把各自多年的不同领域的经验结合在一起,促使该区域的过渡经理项目及改善活动的展开。

11/2017

卡恩咨询严格实施了信息技术安全的标准;并在ISO / IEC 27001:2013认证的第三方审核中被证实。因此,卡恩咨询在德国已经获得了ISO / IEC 27001:2013信息技术安全的认证。

11/2017

卡恩咨询接到一个汽车振动技术一级制造商的订单,为其解决供应商管理所面临的问题。该项目是由一位有经验的高级项目经理协助其在意大利的供应商改进现场生产流程并跟踪期限,其目标是减少生产停机时间,实现OEE的持续改善。

11/2017

卡恩咨询受一家汽车行业管道设计及零部件测试的新客户的委托,为其提供ISO9001:2015认证前准备咨询。在进行差距分析后,具有资深质量管理经验的顾问首先为其制定了一个包含必要工作任务的详细的执行计划。其后,作为能成功获得ISO9001:2015认证的相关改善措施的执行及验证工作也陆续展开。

11/2017

基于前期供应商审核和开发项目的成功合作经验,一个欧洲开发甲醇燃料电池解决方案的新客户延续了其和卡恩咨询公司之间就全球供应商管理的合作项目。被监督评审的供应商坐落于欧洲和中国。该项目由当地具有本土语言沟通技能以及卓越的质量和供应商管理方面实践经验的高级顾问成功实施。

11/2017

卡恩咨询收到一家专注于汽车行业动力总成和高分子技术的匈牙利的一级供应商委托的项目,任命的执行顾问和高级顾问首先为其实施了薄弱环节和根本原因的分析。随后,通过现场的业务支持为其确定了整车厂定义的生产厂稳健过程中规定的降级标准。

10/2017

卡恩咨询受一家知名主机厂的委托为其指派了一位供应链管理经理职能的专家。其目的是确保其某车型可以顺利平稳地进入量产。受聘的高级顾问提供现场的项目支持。通过对项目状态和框架条件分析后与项目团队一起制定优化措施以确保项目成功启动。

10/2017

作为与知名整车厂新框架协议的一部分,卡恩咨询美国分公司受委托于一个新项目。这个项目的重点是支持和监督其一个关键供应商的能力和供应链的过程来确保可靠的交付。本土高级顾问在供应商管理、生产和车间管理方面有丰富的经验,从而确保了项目的结果。

10/2017

卡恩咨询受一家一级供应商的委托为其提供基于VDA6.3的供应商审核。受聘的审核员具有多年与高层管理者沟通的VDA方法的实战经验。以下知识的使用是项目成功的关键:过程审核和过程开发、项目和供应商管理、产品开发以及生产和客户服务。

10/2017

卡恩咨询收到一家新客户的合同参与其内部改善项目并对其中国生产基地展开分析。其中国区技术卓越项目的目标是通过深入的组织架构以及SWOT分析来确定其当前初始形势并为其制定一个中国区稳定发展可持续的方案。项目由欧洲资深的项目经理及本土有经验的高级顾问在客户现场展开。这将超过客户订单的既定目标。

10/2017

卡恩咨询受一家在安全技术领域的制造厂商的委托,为其进一步开发现有的管理系统。该公司已经通过ISO 9001以及ISO14001的认证,现在需要支持实施IATF 16949。为此顾问团队进行了差距分析,并为其制定一个包括详细执行任务的方案。执行任务包括指导活动,以便将专业知识可持续地传递给客户的组织。

10/2017

基于卡恩咨询中国上海分公司与知名汽车制造商现有的框架合同,受要求提供一个有经验的项目支持专家。高级顾问确保其全球供应链中所需的质量标准,并积极支持客户的采购、发展、质量和物流部门。

09/2017

卡恩咨询收到来自一家知名主机厂的订单,为其一家现有供应商做VDA6.3审核。供应商的新工厂已被集成到供应链的一部分。聘用的一位审核师在实施实践导向的潜力分析,项目和供应商管理方面拥有丰富的经验,并具备良好的成品油生产方面的专业知识。

09/2017

卡恩咨询墨西哥分公司受一家全球知名的振动控制技术一级供应商委托,协助完成巴西生产基地的搬迁。项目通过确保交付能力、物流计划和机器可用性来实现。受聘的高级顾问担任过渡项目经理,从而确保顺利的进程以及遵守既定的时间表和供应计划。

09/2017

卡恩咨询受一家一级供货商客户委托开展运营优化项目。执行顾问是流程优化的专家。他发起成立了一个跨部门的项目团队,高层管理人员也参与其中。在这个框架内,可衡量的目标在项目的框架内加以定义和跟踪,也涵盖了实现目标的过程。这确保了流程开发和实施是在时间、成本和需求上实现的。除了咨询项目外,业务领域的过渡经理被指派为负责该项任务的人员,以便以高度的专业精神临时地填补空缺。

09/2017

机械工程的成功是不断创新与变革的结果。公司依托具备行业高层次、战略及专业实施能力的卡恩咨询。通过定义和遵循一致的关键性能指标(KPI),我们获得了快速和可持续的成果,例如,在供应链或变更管理、外包和组织发展方面。

09/2017

卡恩咨询受一家欧洲的开发甲醇燃料电池解决方案的新客户委托,根据其公司标准进行供应商开发。供应商主要分布在欧洲和中国。该项目的实施由卡恩咨询具有优秀质量和供应商管理实践经验的本土团队负责落实。

09/2017

卡恩咨询受一家专业汽车业铝制管系统的新客户委托,准备基于IATF 16949的制造设备认证。顾问团队拥有多年质量管理经验,旨在协助工厂进一步完善其业务流程。通过在项目框架内开展咨询研讨会及培训,以便在现场落实到位,达到有效整合

09/2017

卡恩咨询收到一家来自全球汽车供应商的订单,为其在中国的内饰设计供应商完成基于VDA 6.3, P5-P7阶段的审核。本土的高级顾问同时具备中、英双语能力。归功于审核员多年的经验,项目得以成功完成并使客户感到满意。

08/2017

卡恩咨询受一家塑料加工公司的委托,针对注塑件进行开展研讨会,包括头脑风暴,IATF 16949标准的内部实施与发展。这项技术卓越项目由一位经验丰富的执行顾问亲身实践,其对ISO/TS 16949、质量管理以及龟式审核方法有深刻的理解。

08/2017

卡恩咨询墨西哥公司受一家知名主机厂委托为其在墨西哥的工厂提供一位过渡经理人。这里的重点是对整体设备效率(OEE)的显着改善,以及在项目中的必要衔接,实现公司产品的成熟,满足计划交货日期。这个卓越的项目将由一位经验丰富的美国高级项目经理负责。

08/2017

卡恩咨询接到来自一家国际一级供应商的订单,在其捷克分支机构开展内部流程提升的项目。一位执行顾问和高级项目经理将负责公司流程和组织的结构调整和长期优化,并在所有职能上实现这些目标。在这个项目中,过程和产品开发、组织和管理方面的知识是不可或缺的。

08/2017

卡恩咨询墨西哥公司受一家国际知名塑料件制造商委托,为其在墨西哥的工厂提供一位过渡经理人。当地的高级顾问以西班牙语和英语开展项目,并作为质量问题和课题的首要联络人。他还培训工厂的新质量经理,在质量管理体系、质量规划和保障以及生产过程和供应商管理方面均有着卓越的知识

08/2017

卡恩咨询受一家主机厂委托支持并进一步开发其供应商。拥有长期汽车业技能及供应商管理经验的高级顾问作为驻场的首要联络人能够在汽车行业建立对质量管理方法的认识。他还向客户和供应商传达关于质量意识方面的知识。

08/2017

卡恩咨询与全球领先的汽车和工业供应商签订了执行培训的订单。执行顾问凭借其丰富的经验,高效的沟通技能,最佳的实践方法,协助接受培训的人员在一个新的任务领域中得以拓 展。目标旨在提高团队协作的效率,并鼓励长期的信任和决策。

08/2017

由于德国和墨西哥分公司的成功合作,卡恩咨询美国公司受现有客户委托,协助其实现作为一级供应商的固定供应商的开发。在这个技术卓越项目的框架内,成立了一支经验丰富的高级顾问团队,以阐述“最佳实践”的概念,并通过在组织中使用自上而下的沟通,实施适当的解决方案。培训和指导得到保证,从而使取得的成果在组织中长久存在。

07/2017

基于框架协议,卡恩咨询中国分公司受一家知名主机厂委托开展一项高技术项目.卡恩咨询的专家团队由本土的项目管理专业咨询顾问组成,在现场进行指导以解决产能瓶颈问题.措施也在客户的不同供应商处得到落实.

07/2017

卡恩咨询接到一家螺旋弹簧和悬架稳定系统厂商的订单,开展过渡管理工作.该项目的重点是制定物流战略总体概念,包括业务部门层面的流程、任务和职责。被提名的临时经理是物流和供应链管理方面的专家,也是执行控制回路(PDCA)的专家。项目结束后,将一个专业的全新职能概念移交给了物流管理部门。

07/2017

卡恩咨询在框架协议内受奔驰公司委托,对其一级供应商开展准备计划。该项目将在欧洲由一位执行顾问负责进行,通过不同的措施方案,如过渡管理和流程提升方法,已在较短的时间获得了成功的改进,并有望在组织内可持续发展。

07/2017

卡恩咨询接受聚合物制造商委托,按照IATF汽车标准16949进行车间内部质量审核员资格再评估。研讨会包括一项书面考试,由一位具有优秀质量管理经验的执行顾问负责,并在客户处进行现场辅导/培训。

07/2017

卡恩咨询受一家全球塑料件制造商的委托,在其若干工厂现场进行生产,物流,工艺及质量管理.项目由经验丰富的西语及英语高级顾问与项目经理负责,与客户团队协作对现有的标准与流程进行拓展及提升,从而使得流程得以显著有效地提升.

06/2017

这是连续第四年,卡恩咨询被授予“优秀顾问”称号。在2017年6月23日埃森的颁奖典礼期间,联邦总统Christian Wulff为首席技术官Markus Schäfer,和首席财务官Christian Korn授奖。这种肯定引领卡恩咨询的全体员工和管理层坚持高标准,以保证客户的满意度并保持他们明年蝉联这个奖项的机会。我们感谢客户的信任和在民意调查中的积极反馈(https://www.beste-mittelstandsberater.de/2017/korn-consult-gmbh-1.html).

06/2017

卡恩咨询墨西哥分公司执行资格措施轻零部件制造商的质量卓越的项目背景。与所有员工和经理一起在车间现场进行研讨,以确保项目落实到公司各层级。

06/2017

基于在很短的时间里所取得的成效,卡恩咨询和全球领先的1级振动技术供应商的战略合作不断扩大。被任名的全球顾问团队具备在不同区域搬迁、供应商开发、项目启动和专项组方面的成功经验.

06/2017

卡恩咨询收到来自汽车工程压力传感器制造商的订单,提供质量管理领域的运营和客户临时支持工作。我们经验丰富的高级顾问能满足六西格玛全面知识和黑带认证方面的要求。由于我们过渡经理人的高效工作,质量领域的流程和组织架构设计得到了优化和长期巩固。

06/2017

一家中国汽车外饰与功能件厂商委托卡恩咨询中国分公司,对其进行基于VDA6.3标准应用的管理咨询.本土的高级顾问团队在客户场地进行中英双语项目管理工作.凭借VDA 6.3与ISO TS 16949的专业质量方案及资质,项目得以成功实施.

05/2017

卡恩咨询受一家全球知名汽车振荡技术供应商委托,分析一家匈牙利供应商的问题并作出约定.此供应商在产能及交付方面均有问题.一位经验丰富的高级项目经理针对现有设备及产能规划全套文档作分析,并亲赴匈牙利工厂现场作评估.随后, 对上述问题的主要原因和不足进行了详细的分析。从而,制定了一个结构化的行动计划,以改善该供应商目前的业绩,该计划将在供应商所在地实施。

05/2017

卡恩咨询墨西哥分公司受委托负责对在巴西境内的全球汽车供应商的生产设施的迁移。这个长期项目由一名高级项目经理和一名高级顾问负责。这项任务的基础包括确保详细的供应、物流计划、储存区域组织和确保机器的可用性,遵守客户规定的时间表。目标是在没有问题和中断的情况下转移供应能力,并确保高质量。

05/2017

卡恩咨询收到来自一家全球知名的汽车业供应商的订单,派遣一位临时过渡经理人以确保其在斯洛伐克工厂的项目顺利实施. 对高级顾问的要求包括德语、英语和斯洛伐克语,以及临时的物流和质量管理。在分析阶段,高级顾问获得了对情况的第一个总体概念后,在适当的概念阶段与负责过程的人员和公司管理层一起建立了适当的KPI。联合设计团队的任务包括阐述实现这些特定数据的适当条件和假设。

05/2017

卡恩咨询墨西哥分公司受委托优化墨西哥1级供应商及其德国子供应商之间的物流过程优化. 在物流链中,由于信息向授权运输商的延迟传递和供应商缺乏进口信息,需要进行优化。有资历的西班牙语和英语双语高级顾问驻场,项目经理来自德国本土,在协调和沟通方面向客户提供支持,以减少交货时间和海关手续时间。此外,他们还培训了物流和材料方面的员工。通过这些措施,项目可以按时完成,因此得以长期的改进。

05/2017

卡恩咨询受一家现有客户委托, 激励全球汽车行业的供应商及建设集团的发展,一项基于IATF 16949的差距分析。高级顾问拥有丰富的ISO / TS 16949经验,也是一个有资质的IATF 16949审核员,他首先基于ISO / TS规范,对公司的流程现状作出判断。然后,可以使必要的改进满足IATF 16949标准,以使客户能够适应企业的业务流程,使业务流程管理的顺利实施可以达到IATF 16949认证。

05/2017

卡恩咨询中国上海分公司受一家铝加工的工业公司委托,在世界各地开展基于VDA 6.3, P2-P7的为期四天的审核.两位负责的顾问在项目中使用中英双语同高管层进行沟通.项目的措施为:过程审核,项目管理, 生产及流程开发,供应商管理,产品与客户服务.

05/2017

为了向客户提供较大的性能领域协助,卡恩咨询已扩展并强化其专业能力。从2017年第二期开始,机器建造部分也有其他高级顾问,拥有丰富的实践经验,以支持、管理和执行项目。这个领域的经理是Bernhard SCHMITT先生。在机械和安装工程领域拥有超过35年专业经验的研究生工程师,可为我们的客户提供项目支持。

04/2017

卡恩咨询受一家瑞士的铝质包装优秀制造商委托,为其挑选机械工程及特殊机械制造的供应商.同时,高级项目经理 (拥有30年经验)的任务是准备客户特定的问卷表及特殊标准文档要求,技术标准,拜访潜在新供应商并准备最终的SWOT分析报告.此项目涉及供应商优化选择

04/2017

卡恩咨询受一家全球知名的导航设备制造商委托,协助其供应商落实生产阶段的VDA 6.3就绪工作.跨国项目涉及中国大陆及台湾共4家供应商的准备.得益于以需求为导向的咨询,卡恩咨询能够进一步实现项目的阶段目标.

04/2017

在一个OEM升级的框架内,一个安全部件的生产商委托卡恩咨询为了提高其在东欧的两个工厂的内部质量与流程。由几位高级顾问、高级项目经理和执行顾问组成的指定团队,协助一级供应商及时达到了OEM的关键绩效指标(KPI)。

04/2017

卡恩咨询墨西哥公司受一家知名的主机厂委托,为其一家1级供应商提供咨询.一位富有经验的高级顾问被派往墨西哥以稳定过程并确保投产的成功.仅2周后,KPI的提升受到所有项目参与者的肯定.从而得以积极落实并可持续开展.

04/2017

卡恩咨询为客户提供高标准咨询服务.为确保这一目标,培训有素的员工是必要条件.在过去的数月里,VDA标准变化较多,员工接受了VDA 6.3 2010 到 VDA 6.3 2016 及 ISO / TS 16949 到 IATF 16949标准的升级在职培训.

04/2017

一家塑料加工公司与卡恩咨询延续了合同以指导其落实质量管理.短期辅导已初见成效,热情的客户决定续约.作为项目的一部分,一位富有经验的顾问组织员工及管理层参与研讨会.并且开展针对部门经理的单独辅导.

04/2017

卡恩咨询受一家墨西哥全球塑料制造商委托,提高其一家工厂的物流水平.得益于高级顾问的丰富经验,流程得以改善以确保更为快捷的生产. 通过对物流过程的全面考虑和改进及对其他过程的影响,以增强客户的潜能。这些都通过专家辅导得以有效地实现.

04/2017

第三届汽车研讨会于2017.4.19-20在上海举行.这是汽车行业的重要活动之一.卡恩咨询是此次活动的合作伙伴并在会期介绍了中国的顾问及一位德方代表.感兴趣的参观者能了解到我们的业务范围及专业程度.您可从以下链接获得一些信息:http://korn-consult.com/cn/events/chinese-car-symposium

04/2017

卡恩咨询为一家中国2级供应商实施QSB +就绪的项目.在项目首个阶段, 上海本地顾问对相关员工及部门进行基本培训。在后续过程中,进行了现场审核,并在此基础上,针对车间发生的根本问题,实施规划。在随后的阶段中,最终的执行通过运营车间和对客户辅导的方法得以巩固,长期执行.

03/2017

基于人才租赁的框架,卡恩咨询为转向系统及汽车业聚合物技术制造商提供了一位FMEA(失效模式分析)的专家.这位高级顾问负责建设部门.最终,他向客户的终端客户汇报了结果

03/2017

卡恩咨询受一家日本的国际级轮胎制造商委托,开展基于项目框架的IATF 16949新标准项目,以使其业务流程满足要求.这个专门项目由一支经验丰富的高级顾问团队组成,包括过程中新流程的定义和实施,以及流程经理的培训。通过辅导,使客户团队有效地运用其任务流程.

03/2017

卡恩咨询收到邀约,为一家汽车业的主机厂制定基于"BS OHSAS 18001: 2007"标准的GAP分析.这是英国标准,针对安全及保健,全球认可. 有经验的高级顾问在现场收集客户现有的情况并向其展示现存标准与英式标准的差异.

03/2017

卡恩咨询为高端汽车制造商作供应商评审,基于项目管理及生产规划及流程开发方面.在高级项目经理的帮助下,作出潜能分析,改善措施的开发及有力协助使项目得以落实.

03/2017

卡恩咨询同一家全球知名的技术与工业供应商签约为其提供基于VDA 6.3的供应商审核.基于此,欧洲具有资质的VDA 6.3审核员对P2-P7阶段的各方面作评审.经验源自同客户的长期合作,从而使审核具有针对性.

03/2017

为了配合IATF 16949认证,一家国际公司委托卡恩咨询在中国派遣一位过渡质量专家指导审核团队.注册审核员-拥有广泛的IATF 16949: 2016新标准经验及对ISO TS 16949标准改变的认知-成功地完成了现场项目.归功于有力的跨文化优势, 卡恩咨询能够灵活应对国际化需求并通过本土及国外的顾问提供服务.

03/2017

卡恩咨询受一家乘用商务车制造商委托,对其供应商实施基于汽车业SPICE的评审.借助此方法, 以ISO / IEC 15504为版本, 有资质的顾问成功评估了供应商开发流程的表现.

03/2017

卡恩咨询受一家知名主机厂委托,负责其在中国的一家供应商的VDA6.3就绪项目.富有经验的本土顾问团队运用4-阶段模型为供应商的VDA6.3审核计划作准备.现存问题得到分析,方案得以开发,改进措施得以落实,其有效性在最后得以验证.

03/2017

一家优秀的电缆制造商(1级)委托卡恩咨询派遣过渡质量经理人以实现运营任务,其中包括IATF 16949: 2016的实施.有经验的高级顾问在奥地利为客户实施过程管理并使其满足IATF 16949的相关流程.

02/2017

在卡恩咨询VDA6.3审核师(一位具有汽车制造业高级别的主审员)的帮助下,一项基于VDA6.3的潜能分析在一家新加坡的石油供应商处得以开展.相关的分析报告得以按时提交客户.由于专业的潜能分析及迅速出具最终报告的表现,订单得到了客户的充分肯定.

02/2017

通过一家国际的车身及底盘部件制造商,卡恩咨询基于质量优化的既有订单得以在全球范围内延续.在德国实施后,成功的概念将在一位经验丰富的高级顾问的协助下在墨西哥得以实施

02/2017

卡恩咨询受一家欧洲塑料品公司委托支持其在匈牙利的一家供应商.除了技术要求,项目需以英 语及匈牙利语进行.归功于卡恩咨询的国际咨询师团队,项目在一位符合专业要求的高级咨询师的参与下在较短时间内成功完成.

02/2017

中国是一个重要的营销市场,对于在上海拥有分公司的卡恩咨询集团而言也是如此.知名的南华早报在2017德国商业报告的特刊中撰文介绍了卡恩咨询.全文可参阅以下链接:http://www.scmp.com/country-reports/country-reports/topics/germany-busin...

02/2017

一家全球知名的表面技术公司委托卡恩咨询对现有的制造工艺FMEA(纠错与影响分析)作优化.合同的目的是改善FMEA流程,使其更为有效,便于应用.

02/2017

一汽车业动态振动系统的全球制造商委托卡恩咨询一项重要的任务。客户项目有一个高优先级,使该项目在两天内成功地在现场启动。任命的执行顾问和高级项目经理在短期内接管了项目的管理,目的是稳定过程性能和发展持续概念。同时,最终客户的供货必须确保增索性。进一步调整和改进过程相关的关键指标(KPI)也是任务的一部分,并已成功得以解决。

02/2017

一家全球知名的汽车行业铝制零部件供应商委托卡恩咨询落实其墨西哥工厂的VDA6.3标准,在项目的几周时间里,作出分析并实施改进.

02/2017

卡恩咨询受一家欧洲汽车安全系统制造商的委托开展基于ISO TS 16949的根本问题分析.本项目由一位经验丰富的高级顾问负责,其具有高度的质量管理及相关体系经验.据此,项目拓展至过程分析及改善措施.

02/2017

卡恩咨询受一家中国一级内饰供应商委托开展MB供应商的就绪项目.两位本土咨询师在中国工厂开展前期分析并基于此开发改善计划.在卡恩咨询的协助下,供应商很快便完全满足了其客户的要求.

01/2017

卡恩咨询受一家设备能量存储系统的全球制造商委托,针对其在欧洲的工厂作基于IATF 16949:2016标准和汽车行业的差距分析。这个订单由一位有资质的高级技术专家(16949)以及一位经验丰富的高级顾问负责,他们成功地落施了项目。该项目包括概念阶段的分析,用结果来确定IATF 16949 Delta并制定实施的概念。

01/2017

2017年1月卡恩咨询美国分公司正式在美国完成商务注册. 因此,卡恩咨询集团现在美国已有了代表机构,当地客户已委托我们做美国的项目,我们也正不断扩大我们在美国的顾问团队。

01/2017

一家全球领先的油箱制造商委托卡恩咨询延续现有的项目以进行质量管理过程中的辅导.一位经验丰富的高级顾问协助客户进行质量管理运作并为经理人提供培训及研讨会.

01/2017

卡恩咨询集团在德国通过ISO 9001:2015.去年11进行的审核很成功未发现重大问题.由此卡恩咨询德国成功获得由AJA审核机构正式颁发的证书.

01/2017

卡恩咨询收到一家汽车内饰一级供应商的订单以便延续针对批量生产的质量管理任务. 一位经验丰富的高级项目经理及一位具有技术背景的咨询师协助客户进行供应商管理.这里特别包括建立质量控制回路(帕累托等)以及基于VDA6.3的过程设计. 订单的另一个重点是保证计划生产的成熟度.

01/2017

一个由卡恩咨询负责的高档汽车制造商项目得以延长,管理其在中国的两家供应商。在之前的项目阶段,进行了薄弱环节分析和系统的根本原因分析,并得出了一个行动计划。高级顾问的专业方法确保了项目高效有序的进展,顾问团队也被委托执行既定的工作计划。

01/2017

通过一家长期合作的优秀汽车制造商客户的推荐,卡恩咨询受委托针对一重要部件进行供应商开发.在我们专家的协助下,项目启动时在质量和数量上均得到保障且通过优化工艺降低了废品率。这为供应商和我们的客户创造了一个直接双赢的局面,以及可持续的解决办法。