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新闻

08/2017

卡恩咨询受一家塑料加工公司的委托,针对注塑件进行开展研讨会,包括头脑风暴,IATF 16949标准的内部实施与发展。这项技术卓越项目由一位经验丰富的执行顾问亲身实践,其对ISO/TS 16949、质量管理以及龟式审核方法有深刻的理解。

08/2017

卡恩咨询墨西哥公司受一家知名主机厂委托为其在墨西哥的工厂提供一位过渡经理人。这里的重点是对整体设备效率(OEE)的显着改善,以及在项目中的必要衔接,实现公司产品的成熟,满足计划交货日期。这个卓越的项目将由一位经验丰富的美国高级项目经理负责。

08/2017

卡恩咨询接到来自一家国际一级供应商的订单,在其捷克分支机构开展内部流程提升的项目。一位执行顾问和高级项目经理将负责公司流程和组织的结构调整和长期优化,并在所有职能上实现这些目标。在这个项目中,过程和产品开发、组织和管理方面的知识是不可或缺的。

08/2017

卡恩咨询墨西哥公司受一家国际知名塑料件制造商委托,为其在墨西哥的工厂提供一位过渡经理人。当地的高级顾问以西班牙语和英语开展项目,并作为质量问题和课题的首要联络人。他还培训工厂的新质量经理,在质量管理体系、质量规划和保障以及生产过程和供应商管理方面均有着卓越的知识

08/2017

卡恩咨询受一家主机厂委托支持并进一步开发其供应商。拥有长期汽车业技能及供应商管理经验的高级顾问作为驻场的首要联络人能够在汽车行业建立对质量管理方法的认识。他还向客户和供应商传达关于质量意识方面的知识。

08/2017

卡恩咨询与全球领先的汽车和工业供应商签订了执行培训的订单。执行顾问凭借其丰富的经验,高效的沟通技能,最佳的实践方法,协助接受培训的人员在一个新的任务领域中得以拓 展。目标旨在提高团队协作的效率,并鼓励长期的信任和决策。

08/2017

由于德国和墨西哥分公司的成功合作,卡恩咨询美国公司受现有客户委托,协助其实现作为一级供应商的固定供应商的开发。在这个技术卓越项目的框架内,成立了一支经验丰富的高级顾问团队,以阐述“最佳实践”的概念,并通过在组织中使用自上而下的沟通,实施适当的解决方案。培训和指导得到保证,从而使取得的成果在组织中长久存在。

07/2017

基于框架协议,卡恩咨询中国分公司受一家知名主机厂委托开展一项高技术项目.卡恩咨询的专家团队由本土的项目管理专业咨询顾问组成,在现场进行指导以解决产能瓶颈问题.措施也在客户的不同供应商处得到落实.

07/2017

卡恩咨询接到一家螺旋弹簧和悬架稳定系统厂商的订单,开展过渡管理工作.该项目的重点是制定物流战略总体概念,包括业务部门层面的流程、任务和职责。被提名的临时经理是物流和供应链管理方面的专家,也是执行控制回路(PDCA)的专家。项目结束后,将一个专业的全新职能概念移交给了物流管理部门。

07/2017

卡恩咨询在框架协议内受奔驰公司委托,对其一级供应商开展准备计划。该项目将在欧洲由一位执行顾问负责进行,通过不同的措施方案,如过渡管理和流程提升方法,已在较短的时间获得了成功的改进,并有望在组织内可持续发展。

07/2017

卡恩咨询接受聚合物制造商委托,按照IATF汽车标准16949进行车间内部质量审核员资格再评估。研讨会包括一项书面考试,由一位具有优秀质量管理经验的执行顾问负责,并在客户处进行现场辅导/培训。

07/2017

卡恩咨询受一家全球塑料件制造商的委托,在其若干工厂现场进行生产,物流,工艺及质量管理.项目由经验丰富的西语及英语高级顾问与项目经理负责,与客户团队协作对现有的标准与流程进行拓展及提升,从而使得流程得以显著有效地提升.

06/2017

卡恩咨询墨西哥分公司执行资格措施轻零部件制造商的质量卓越的项目背景。与所有员工和经理一起在车间现场进行研讨,以确保项目落实到公司各层级。

06/2017

基于在很短的时间里所取得的成效,卡恩咨询和全球领先的1级振动技术供应商的战略合作不断扩大。被任名的全球顾问团队具备在不同区域搬迁、供应商开发、项目启动和专项组方面的成功经验.

06/2017

卡恩咨询收到来自汽车工程压力传感器制造商的订单,提供质量管理领域的运营和客户临时支持工作。我们经验丰富的高级顾问能满足六西格玛全面知识和黑带认证方面的要求。由于我们过渡经理人的高效工作,质量领域的流程和组织架构设计得到了优化和长期巩固。

06/2017

一家中国汽车外饰与功能件厂商委托卡恩咨询中国分公司,对其进行基于VDA6.3标准应用的管理咨询.本土的高级顾问团队在客户场地进行中英双语项目管理工作.凭借VDA 6.3与ISO TS 16949的专业质量方案及资质,项目得以成功实施.

06/2017

这是连续第四年,卡恩咨询被授予“优秀顾问”称号。在2017年6月23日埃森的颁奖典礼期间,联邦总统Christian Wulff为首席技术官Markus Schäfer,和首席财务官Christian Korn授奖。这种肯定引领卡恩咨询的全体员工和管理层坚持高标准,以保证客户的满意度并保持他们明年蝉联这个奖项的机会。我们感谢客户的信任和在民意调查中的积极反馈(https://www.beste-mittelstandsberater.de/2017/korn-consult-gmbh-1.html).

05/2017

卡恩咨询受一家全球知名汽车振荡技术供应商委托,分析一家匈牙利供应商的问题并作出约定.此供应商在产能及交付方面均有问题.一位经验丰富的高级项目经理针对现有设备及产能规划全套文档作分析,并亲赴匈牙利工厂现场作评估.随后, 对上述问题的主要原因和不足进行了详细的分析。从而,制定了一个结构化的行动计划,以改善该供应商目前的业绩,该计划将在供应商所在地实施。

05/2017

卡恩咨询墨西哥分公司受委托负责对在巴西境内的全球汽车供应商的生产设施的迁移。这个长期项目由一名高级项目经理和一名高级顾问负责。这项任务的基础包括确保详细的供应、物流计划、储存区域组织和确保机器的可用性,遵守客户规定的时间表。目标是在没有问题和中断的情况下转移供应能力,并确保高质量。

05/2017

卡恩咨询收到来自一家全球知名的汽车业供应商的订单,派遣一位临时过渡经理人以确保其在斯洛伐克工厂的项目顺利实施. 对高级顾问的要求包括德语、英语和斯洛伐克语,以及临时的物流和质量管理。在分析阶段,高级顾问获得了对情况的第一个总体概念后,在适当的概念阶段与负责过程的人员和公司管理层一起建立了适当的KPI。联合设计团队的任务包括阐述实现这些特定数据的适当条件和假设。

05/2017

卡恩咨询墨西哥分公司受委托优化墨西哥1级供应商及其德国子供应商之间的物流过程优化. 在物流链中,由于信息向授权运输商的延迟传递和供应商缺乏进口信息,需要进行优化。有资历的西班牙语和英语双语高级顾问驻场,项目经理来自德国本土,在协调和沟通方面向客户提供支持,以减少交货时间和海关手续时间。此外,他们还培训了物流和材料方面的员工。通过这些措施,项目可以按时完成,因此得以长期的改进。

05/2017

卡恩咨询受一家现有客户委托, 激励全球汽车行业的供应商及建设集团的发展,一项基于IATF 16949的差距分析。高级顾问拥有丰富的ISO / TS 16949经验,也是一个有资质的IATF 16949审核员,他首先基于ISO / TS规范,对公司的流程现状作出判断。然后,可以使必要的改进满足IATF 16949标准,以使客户能够适应企业的业务流程,使业务流程管理的顺利实施可以达到IATF 16949认证。

05/2017

卡恩咨询中国上海分公司受一家铝加工的工业公司委托,在世界各地开展基于VDA 6.3, P2-P7的为期四天的审核.两位负责的顾问在项目中使用中英双语同高管层进行沟通.项目的措施为:过程审核,项目管理, 生产及流程开发,供应商管理,产品与客户服务.

05/2017

为了向客户提供较大的性能领域协助,卡恩咨询已扩展并强化其专业能力。从2017年第二期开始,机器建造部分也有其他高级顾问,拥有丰富的实践经验,以支持、管理和执行项目。这个领域的经理是Bernhard SCHMITT先生。在机械和安装工程领域拥有超过35年专业经验的研究生工程师,可为我们的客户提供项目支持。

04/2017

卡恩咨询受一家全球知名的导航设备制造商委托,协助其供应商落实生产阶段的VDA 6.3就绪工作.跨国项目涉及中国大陆及台湾共4家供应商的准备.得益于以需求为导向的咨询,卡恩咨询能够进一步实现项目的阶段目标.

04/2017

在一个OEM升级的框架内,一个安全部件的生产商委托卡恩咨询为了提高其在东欧的两个工厂的内部质量与流程。由几位高级顾问、高级项目经理和执行顾问组成的指定团队,协助一级供应商及时达到了OEM的关键绩效指标(KPI)。

04/2017

卡恩咨询墨西哥公司受一家知名的主机厂委托,为其一家1级供应商提供咨询.一位富有经验的高级顾问被派往墨西哥以稳定过程并确保投产的成功.仅2周后,KPI的提升受到所有项目参与者的肯定.从而得以积极落实并可持续开展.

04/2017

卡恩咨询为客户提供高标准咨询服务.为确保这一目标,培训有素的员工是必要条件.在过去的数月里,VDA标准变化较多,员工接受了VDA 6.3 2010 到 VDA 6.3 2016 及 ISO / TS 16949 到 IATF 16949标准的升级在职培训.

04/2017

一家塑料加工公司与卡恩咨询延续了合同以指导其落实质量管理.短期辅导已初见成效,热情的客户决定续约.作为项目的一部分,一位富有经验的顾问组织员工及管理层参与研讨会.并且开展针对部门经理的单独辅导.

04/2017

卡恩咨询受一家墨西哥全球塑料制造商委托,提高其一家工厂的物流水平.得益于高级顾问的丰富经验,流程得以改善以确保更为快捷的生产. 通过对物流过程的全面考虑和改进及对其他过程的影响,以增强客户的潜能。这些都通过专家辅导得以有效地实现.

04/2017

第三届汽车研讨会于2017.4.19-20在上海举行.这是汽车行业的重要活动之一.卡恩咨询是此次活动的合作伙伴并在会期介绍了中国的顾问及一位德方代表.感兴趣的参观者能了解到我们的业务范围及专业程度.您可从以下链接获得一些信息:http://korn-consult.com/cn/events/chinese-car-symposium

04/2017

卡恩咨询为一家中国2级供应商实施QSB +就绪的项目.在项目首个阶段, 上海本地顾问对相关员工及部门进行基本培训。在后续过程中,进行了现场审核,并在此基础上,针对车间发生的根本问题,实施规划。在随后的阶段中,最终的执行通过运营车间和对客户辅导的方法得以巩固,长期执行.

04/2017

卡恩咨询受一家瑞士的铝质包装优秀制造商委托,为其挑选机械工程及特殊机械制造的供应商.同时,高级项目经理 (拥有30年经验)的任务是准备客户特定的问卷表及特殊标准文档要求,技术标准,拜访潜在新供应商并准备最终的SWOT分析报告.此项目涉及供应商优化选择

03/2017

基于人才租赁的框架,卡恩咨询为转向系统及汽车业聚合物技术制造商提供了一位FMEA(失效模式分析)的专家.这位高级顾问负责建设部门.最终,他向客户的终端客户汇报了结果

03/2017

卡恩咨询受一家日本的国际级轮胎制造商委托,开展基于项目框架的IATF 16949新标准项目,以使其业务流程满足要求.这个专门项目由一支经验丰富的高级顾问团队组成,包括过程中新流程的定义和实施,以及流程经理的培训。通过辅导,使客户团队有效地运用其任务流程.

03/2017

卡恩咨询收到邀约,为一家汽车业的主机厂制定基于"BS OHSAS 18001: 2007"标准的GAP分析.这是英国标准,针对安全及保健,全球认可. 有经验的高级顾问在现场收集客户现有的情况并向其展示现存标准与英式标准的差异.

03/2017

卡恩咨询为高端汽车制造商作供应商评审,基于项目管理及生产规划及流程开发方面.在高级项目经理的帮助下,作出潜能分析,改善措施的开发及有力协助使项目得以落实.

03/2017

卡恩咨询同一家全球知名的技术与工业供应商签约为其提供基于VDA 6.3的供应商审核.基于此,欧洲具有资质的VDA 6.3审核员对P2-P7阶段的各方面作评审.经验源自同客户的长期合作,从而使审核具有针对性.

03/2017

为了配合IATF 16949认证,一家国际公司委托卡恩咨询在中国派遣一位过渡质量专家指导审核团队.注册审核员-拥有广泛的IATF 16949: 2016新标准经验及对ISO TS 16949标准改变的认知-成功地完成了现场项目.归功于有力的跨文化优势, 卡恩咨询能够灵活应对国际化需求并通过本土及国外的顾问提供服务.

03/2017

卡恩咨询受一家乘用商务车制造商委托,对其供应商实施基于汽车业SPICE的评审.借助此方法, 以ISO / IEC 15504为版本, 有资质的顾问成功评估了供应商开发流程的表现.

03/2017

卡恩咨询受一家知名主机厂委托,负责其在中国的一家供应商的VDA6.3就绪项目.富有经验的本土顾问团队运用4-阶段模型为供应商的VDA6.3审核计划作准备.现存问题得到分析,方案得以开发,改进措施得以落实,其有效性在最后得以验证.

03/2017

一家优秀的电缆制造商(1级)委托卡恩咨询派遣过渡质量经理人以实现运营任务,其中包括IATF 16949: 2016的实施.有经验的高级顾问在奥地利为客户实施过程管理并使其满足IATF 16949的相关流程.

02/2017

在卡恩咨询VDA6.3审核师(一位具有汽车制造业高级别的主审员)的帮助下,一项基于VDA6.3的潜能分析在一家新加坡的石油供应商处得以开展.相关的分析报告得以按时提交客户.由于专业的潜能分析及迅速出具最终报告的表现,订单得到了客户的充分肯定.

02/2017

通过一家国际的车身及底盘部件制造商,卡恩咨询基于质量优化的既有订单得以在全球范围内延续.在德国实施后,成功的概念将在一位经验丰富的高级顾问的协助下在墨西哥得以实施

02/2017

卡恩咨询受一家欧洲塑料品公司委托支持其在匈牙利的一家供应商.除了技术要求,项目需以英 语及匈牙利语进行.归功于卡恩咨询的国际咨询师团队,项目在一位符合专业要求的高级咨询师的参与下在较短时间内成功完成.

02/2017

中国是一个重要的营销市场,对于在上海拥有分公司的卡恩咨询集团而言也是如此.知名的南华早报在2017德国商业报告的特刊中撰文介绍了卡恩咨询.全文可参阅以下链接:http://www.scmp.com/country-reports/country-reports/topics/germany-busin...

02/2017

一家全球知名的表面技术公司委托卡恩咨询对现有的制造工艺FMEA(纠错与影响分析)作优化.合同的目的是改善FMEA流程,使其更为有效,便于应用.

02/2017

一汽车业动态振动系统的全球制造商委托卡恩咨询一项重要的任务。客户项目有一个高优先级,使该项目在两天内成功地在现场启动。任命的执行顾问和高级项目经理在短期内接管了项目的管理,目的是稳定过程性能和发展持续概念。同时,最终客户的供货必须确保增索性。进一步调整和改进过程相关的关键指标(KPI)也是任务的一部分,并已成功得以解决。

02/2017

一家全球知名的汽车行业铝制零部件供应商委托卡恩咨询落实其墨西哥工厂的VDA6.3标准,在项目的几周时间里,作出分析并实施改进.

02/2017

卡恩咨询受一家欧洲汽车安全系统制造商的委托开展基于ISO TS 16949的根本问题分析.本项目由一位经验丰富的高级顾问负责,其具有高度的质量管理及相关体系经验.据此,项目拓展至过程分析及改善措施.

02/2017

卡恩咨询受一家中国一级内饰供应商委托开展MB供应商的就绪项目.两位本土咨询师在中国工厂开展前期分析并基于此开发改善计划.在卡恩咨询的协助下,供应商很快便完全满足了其客户的要求.

01/2017

2017年1月卡恩咨询美国分公司正式在美国完成商务注册. 因此,卡恩咨询集团现在美国已有了代表机构,当地客户已委托我们做美国的项目,我们也正不断扩大我们在美国的顾问团队。

01/2017

一家全球领先的油箱制造商委托卡恩咨询延续现有的项目以进行质量管理过程中的辅导.一位经验丰富的高级顾问协助客户进行质量管理运作并为经理人提供培训及研讨会.

01/2017

卡恩咨询集团在德国通过ISO 9001:2015.去年11进行的审核很成功未发现重大问题.由此卡恩咨询德国成功获得由AJA审核机构正式颁发的证书.

01/2017

卡恩咨询收到一家汽车内饰一级供应商的订单以便延续针对批量生产的质量管理任务. 一位经验丰富的高级项目经理及一位具有技术背景的咨询师协助客户进行供应商管理.这里特别包括建立质量控制回路(帕累托等)以及基于VDA6.3的过程设计. 订单的另一个重点是保证计划生产的成熟度.

01/2017

一个由卡恩咨询负责的高档汽车制造商项目得以延长,管理其在中国的两家供应商。在之前的项目阶段,进行了薄弱环节分析和系统的根本原因分析,并得出了一个行动计划。高级顾问的专业方法确保了项目高效有序的进展,顾问团队也被委托执行既定的工作计划。

01/2017

通过一家长期合作的优秀汽车制造商客户的推荐,卡恩咨询受委托针对一重要部件进行供应商开发.在我们专家的协助下,项目启动时在质量和数量上均得到保障且通过优化工艺降低了废品率。这为供应商和我们的客户创造了一个直接双赢的局面,以及可持续的解决办法。

01/2017

卡恩咨询受一家设备能量存储系统的全球制造商委托,针对其在欧洲的工厂作基于IATF 16949:2016标准和汽车行业的差距分析。这个订单由一位有资质的高级技术专家(16949)以及一位经验丰富的高级顾问负责,他们成功地落施了项目。该项目包括概念阶段的分析,用结果来确定IATF 16949 Delta并制定实施的概念。