Qualität ist kein Zufall, sondern das Ergebnis funktionierender Geschäftsprozesse™


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Unternehmens-
Beratung

Die nachhaltige Beratung von Unternehmen steht im Mittelpunkt unserer Aktivitäten. Mit unseren Spezialisten können wir Ihnen bei vielen komplexen Themen zur Seite stehen und zu nachhaltigen Verbesserungen Ihrer Prozesse beitragen.

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Interim-
Management

Sie haben einen akuten Engpass in Ihrer Managementebene? Wir sind in der Lage Ihnen aus unserem weltweiten Team einen zeitlich befristeten Manager speziell auf Ihre Aufgabenstellung zugeschnitten anzubieten.

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Ingenieur-
Dienstleistung

Wir verstehen uns als Entwicklungs- und Technologiepartner - unsere Dienstleistungen umfassen den gesamten Produktlebenszyklus von der ersten Produktidee bis hin zu Prozessoptimierungen im Serienprozess.

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Newsflash

01/2017

Von einem Premium Automobilhersteller wurde ein bestehendes Projekt mit der KORN CONSULT GROUP bei einem Zulieferer in zwei chinesischen Werken verlängert. In der vorangegangenen Projektphase wurde eine Schwachstellen- sowie systemische Grund-Ursachen-Analyse durchgeführt und daraus ein Maßnahmenplan abgeleitet. Die professionelle Vorgehensweise der Seniorberater sorgte für einen strukturierten und effizienten Projektverlauf, so dass das Beraterteam auch mit der Umsetzung der geplanten Arbeitspakete beauftragt wurde.

01/2017

Durch einen langjährigen Kunden, einem High-Performance-Hersteller von Fahrzeugen, wurde die KORN CONSULT GROUP mit der ​Lieferantenentwicklung für ein wichtiges Bauteil beauftragt. Mit Hilfe unserer Experten konnte der Projektanlauf in Hinsicht auf Qualität und Quantität abgesichert und durch Optimierungen des Prozesses der Ausschuss reduziert werden. Hierdurch entstand für den Lieferanten sowie unseren Kunden eine direkte Win-Win-Situation und eine nachhaltiger Lösungsansatz.

01/2017

Ein globaler Hersteller von Energiespeichern für die Rüstungs-, Standard-, Automobilindustrie beauftragte die KORN CONSULT GROUP mit der Gap-Analyse zur IATF 16949:2016 an einem europäischen Standort. Für diesen Auftrag wurde ein zertifizierter Senior Fachexperte (16949) sowie ein erfahrener Senior Consultant eingesetzt, die das umfangreiche Projekt erfolgreich umsetzten. Das Projekt bestand aus einer Analyse- und Konzeptphase mit dem Ergebnis, das Delta zur IATF 16949 zu ermitteln und ein Umsetzungskonzept zu erarbeiten.

01/2017

Im Januar 2017 wurde die KORN CONSULT GROUP US Inc. offiziell ins Amerikanische Handelsregister eingetragen. Somit ist die KORN CONSULT GROUP jetzt mit einer weiteren eigenen Gesellschaft in den USA vertreten, die Projekte in Amerika sind bereits von lokalen Kunden beauftragt und wir erweitern unser Beraterteam in den USA kontinuierlich.

01/2017

Ein weltweit führender Hersteller von Kraftstoffbehältern in der Automobilindustrie verlängerte einen mit der KORN CONSULT GROUP bestehenden Auftrag für Prozess-Coaching zum Qualitätsmanagement. Ein erfahrener Senior Consultant unterstützte den Kunden im operativen Qualitätsmanagement und führte Coachings und Workshops für Führungskräfte durch.

01/2017

Die KORN CONSULT GROUP in Deutschland ist ab sofort nach ISO 9001:2015 zertifiziert. Im November wurde ein erfolgreiches Audit durchgeführt, bei dem keine Abweichungen festgestellt wurden. Auf Basis dessen wurde das offizielle Zertifikat durch den Auditor AJA Registrars ausgestellt und der KCG somit die erfolgreiche Zertifizierung bescheinigt.

01/2017

Ein First Tier aus dem Bereich Automobilinterieur beauftragte die KORN CONSULT GROUP mit der Fortsetzung eines laufenden Auftrags zur Unterstützung im Qualitätsmanagement für einen Serienanlauf. Ein erfahrener Senior Project Manager und ein Consultant mit umfangreichen Fachkenntnissen, unterstützten den Kunden beim Lieferantenmanagement. Dies beinhaltete insbesondere den Aufbau von Qualitätsregelkreisen (Pareto, etc.) und die Gestaltung von Prozessen analog des VDA 6.3. Ein weiterer Schwerpunkt des Auftrages ist die Absicherung des Reifegrades zur geplanten Serienproduktion.

12/2016

Die KORN CONSULT GROUP wurde von einem Automobilhersteller der Premiumklasse damit beauftragt Risiko-Analysen (Risk-Assessments) bei zwei Lieferanten durchzuführen. Ziel war es, die Produktionszahlen durch Erhöhung der Produktionskapazitäten zu steigern. Um dies sicherzustellen, wurden die vorliegenden Projektpläne der Lieferanten geprüft und ein Statusbericht erstellt. Auf Basis dieses Berichtes wurden Empfehlungen und Maßnahmen abgeleitet, die den Erfolg des Projektes gewährleisteten.