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Wir verstehen uns als Entwicklungs- und Technologiepartner - unsere Dienstleistungen umfassen den gesamten Produktlebenszyklus von der ersten Produktidee bis hin zu Prozessoptimierungen im Serienprozess.

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Newsflash

03/2018

Die KORN CONSULT GROUP Management Consulting Shanghai Co., Ltd wurde von einem Hersteller von Produktionsausrüstung für OEMs mit der Durchführung eines VDA 6.3 Trainings mit anschließenden VDA 6.3 Prozessaudits beauftragt. Die in China lokal ansässigen Senior Consultants führt dieses in den Sprachen Englisch und Mandarin durch. Das Projekt konnte aufgrund seiner langjährigen Auditorenerfahrung sowie den Kenntnissen in der Durchführung von praxisorientierten Prozessanalysen erfolgreich umgesetzt werden.

03/2018

Von einem Premium Automobilhersteller erhielt die KORN CONSULT GROUP US Inc. einen Auftrag zur Unterstützung des Lieferantenmanagements inkl. Kapazitäts- und Versorgungsmanagement in den USA. Der amerikanische Senior Projekt Manager mit langjähriger Automotive- und Qualitätsexpertise ist täglich bei dem Lieferanten vor Ort. Er unterstützt und gewährleistet zukünftig die einwandfreie Belieferung des Kunden sowie die Verbesserung der Kennzahlen.

03/2018

Von einem Premium OEM erhält die KORN CONSULT GROUP einen Auftrag über ein Operational Excellence Projekt bei einem seiner Marketinglieferanten in China. Nach einer Potentialanalyse begleitet das eingesetzte Experten Team, bestehend aus einem Senior Project Manger und einem muttersprachlichen Senior Consultant, die gemeinsam erarbeiteten Optimierungsaktivitäten. Nach der Umsetzungsphase wird das Projekt unter der Vorgabe gemäß VDA 6.3 Methodik bewertet und der Lieferant erhält weitere Aufträge. Damit wurde eine WIN-WIN-WIN Situation bei allen zufriedenen Parteien erzeugt.

03/2018

Die KORN CONSULT GROUP wurde von einem Premium OEM mit der Durchführung von mehreren Lieferantenaudits nach VDA 6.3 in Mexiko beauftragt. Der lokal ansässige Lead Auditor sowie ein Senior Consultant führen dieses Projekt durch. Nach abgeschlossener Auditvorbereitung, wie der Prozesseingrenzung und Risikoidentifikation, findet ein Kick-Off mit dem Auditteam sowie den Prozess-Spezialisten statt. Anschließend werden die Lieferantenaudits durchgeführt, deren Bewertung und Ergebnisdarstellung gemeinsam mit Vertretern des OEM erfolgt.

03/2018

Von einem Tier 1 welcher weltweit für Innovation und High-Tech in der Fahrwerkstechnik steht wurde die KORN CONSULT GROUP mit einem INTERIM Mandat beauftragt. Der von uns eingesetzte Senior Quality Manager, der hier als Interim Manager fungiert, war innerhalb von 48 Stunden nach Beauftragung bereits vor Ort und übernahm die operative Verantwortung. Somit ist die Organisationsbesetzungslücke temporär hoch professionell besetzt und unser Berater kann sofort und aktiv bei der Maßnahmenumsetzung zur De-Eskalation von Level 2 bei dem beliefernden OEM unterstützen.

02/2018

Von einem Neukunden aus dem Bereich der Entwicklung und Produktion von elektronischen Baugruppen zur Steuerung von PKW-Komponenten erhielt die KORN CONSULT GROUP in Europa einen Auftrag für ein internes Systemaudit nach IATF 16949. Der Kunde plant diese Zertifizierung und möchte vorab ein internes Audit inklusive einer Gap-Analyse durchführen, in dem die aktuellen Abweichungen aufgezeigt werden. Mit Hilfe des eingesetzten Executive Consultant mit ISO/TS 16949 Auditoren Ausbildung und ausgeprägten Praxiskenntnissen im Qualitätsmanagement sowie unter Einsatz des KCG Gap-Analyse Tools, wird eine erfolgreiche Zertifizierung vollumfänglich vorbereitet.

02/2018

Von einem Entwickler und Hersteller für Sitzsysteme, -mechanismen und -strukturen für die Automobilindustrie in den USA erhielt die KORN CONSULT GROUP US Inc. den Auftrag zur Unterstützung des Lieferantenmanagements, inkl. Kapazitäts- und Versorgungsmanagement in Mexiko. Das Beraterteam, bestehend aus einem Senior Projekt Manager (USA) und Senior Consultant (MEX) verfügt über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Lieferantenmanagement, Produktion und Shop Floor Management. Damit wird die die Verbesserungen der Kennzahlen und die Erreichung der erwarteten Ergebnisse sichergestellt.

02/2018

Aufgrund der nach kürzester Zeit erzielten Erfolge sowie einer detaillierten Schwachstellen- und Ursachenanalyse, wurde die Zusammenarbeit mit einem Tier 1 in Ungarn verlängert. Das Projektteam, bestehend aus einem Executive und Senior Consultant, mit langjähriger Automotive-Erfahrung ist weiterhin zur operativen Unterstützung vor Ort, um die vom OEM vorgegebenen De-Eskalationskriterien in robuste Prozesse im Produktionswerk zu verankern.