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时事

07/2018
卡恩咨询集团被独立机构再次授予顶级顾问奖项

卡恩咨询集团被独立机构再次授予顶级顾问奖项

卡恩咨询集团第五次荣获“顶级顾问“奖项,由联邦前总统Christian Wulff向卡恩先生、夫人亲自颁发。这一荣誉激励卡恩咨询集团的所有员工保持高标准。我们感谢我们的客户们在顶级顾问框架调研中所给予的积极反馈。

06/2018

一家汽车座椅系统较活跃的供应商委托卡恩咨询美国分公司随着墨西哥供应商的生产流程的改进,强调以物流为重点。我们的本地高级顾问协助2级供应商的产能和供应链规划。此外,他还负责优化和报告日常生产活动及其过程。因此,将确保一个积极的供应商开展过程。

06/2018

卡恩咨询南非有限公司已接受委托为汽车供应商在南非的一个制造厂提供供应商支持。当地高级项目经理负责分析、指导和过程改进,以澄清和补救供应延迟的原因。优秀的过程管理知识和卓越的顾问在此会有所帮助,以达到最佳的改进结果。

06/2018

卡恩咨询墨西哥分公司受一家知名主机厂的委托负责在墨西哥的一个临时项目及启动管理。这里的重点是供应商开发,以及实现产品成熟度,该公司正在争取并规划供应条款。这个运营卓越的项目将由一个经验丰富的高级项目经理亲自负责实施。

06/2018

卡恩咨询已接受1级供应商委托,提供投诉管理支持。所聘用的经验丰富的顾问的主要任务包括内部和外部的投诉处理,指导问题解决过程以及参与Q-KVP。通过我们的承诺,我们帮助工业集团在尽可能短的时间内实现投诉管理的显著改进。

06/2018

卡恩管理咨询(上海)有限公司收到了来自锂离子蓄电池(电池)系统制造商的订单,以协助其实施欧洲标准的供应商开发计划。高级顾问团队由母语人士组成,并在中国提供四个阶段的项目支持。其中,进行根本原因分析和实施阶段,以实现客户设定的KPI。可用的方法能力和过程能力将积极影响在项目实施过程中的指导。

05/2018

全球电子零件制造商委托卡恩咨询集团上海有限公司在中国实施ATIF 16949。本地的高级顾问分四个阶段确保本项目的成功。前两个阶段包括差距分析和根本原因分析。结果将通过培训/指导和过程实施在整个公司,包括车间的后续落实和验证阶段实施。

05/2018

卡恩咨询集团收到一家主机厂的委托实施在罗马尼亚1级供应商的再评估。委托的是本地高级顾问,具有相关的语言技能和根据VDA 6.3的实际产品经验。该项目已成功地为各方参与和落实。