质量不是巧合,而是 业务流程 有效运行的结果
by KORN CONSULT GROUP


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我们是您的在开发产品,生产工艺领域中的合作伙伴。 我们的业务范围覆盖整个生产过程:从研发,样品试制,生产工艺的选择,启动生产,批量生产,系列产品优化等全部过程。.

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时事

08/2019

卡恩咨询集团在墨西哥接受一家主机厂委托与供应商进行升级项目。在两个地点,我们的顾问对所有流程进行差距分析,主要是在物流和生产方面。
还将审查质量体系,以便采取改进措施,确保尽快地取消停止交货。

08/2019

卡恩咨询集团受一家主机厂委托,以稳定其主要供应商之一的大规模生产和改善供应管理。 跨职能团队的任务是减少生产工厂的机器停机时间,并通过增加OEE减少对客户的延期订单。

08/2019

卡恩咨询在中国接受一家全球主机厂委托,支持其二级供应商之一的降级改善,因为他们在现场面临投诉,因此其初始情况处于业务暂停状态。
我们的本地高级顾问需要通过卡恩咨询集团四阶段模型进行现场差距分析,帮助他们在有限的几个月内提高总质量成熟度水平,最终达到降级标准的结果。

08/2019

我们的高级顾问正在优化一级供应商的三班制操作部署。在那里,他确保提高工厂的可用性水平,并按计划报告预期的批量大小。
在这些车间活动的基础上,供应商的发展和生产量的增加迅速而成功地得以实现了。

08/2019

在我们的物流管理专家的帮助下,卡恩咨询集团为美国的一家主机厂供应商提供支持,以恢复所需的交货性能。其目的是通过短期措施优化油漆生产线的生产和产能规划,使之达到正常水平。
同时,提出了一种新的规划工具,引入了总产出的优化。

07/2019

卡恩咨询集团受一家注塑一级供应商委托,开展基于IATF 16949标准的管理体系审核。在验证了最新的审核后,根据最新的IATF变更对所有主要流程进行了审核。
我们的高级顾问解释了多方制定的标准,以便将其应用于日常实践中。

07/2019

卡恩咨询集团受机械工程领域新客户的委托,进一步开发其项目管理。在进行根本原因分析之后,我们通过研讨会与相关员工一起准备了工作包和实施计划。通过分析结果和客户满意度,我们收到了一份后续订单,介绍导入一项PEP流程。

07/2019

车身制造部的一位客户委托卡恩咨询集团确保其零部件准时交付给主机厂。
我们的顾问很快就认识到了生产中的关键点,并采取了必要的措施。此外,零部件中的设计更改必须包含在工具更改中。
仅在短短的一段时间后,第一次准时交货即产生了。