质量不是巧合,而是 业务流程 有效运行的结果
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demea德国联邦材料效率局

Demea 在企业里实现材料效益分析

在德国, 联邦材料效率局 ( demea)推出的材料效益分析计划得到高度重视。

材料成本是生产企业的最大支出,同时也是最有潜力可挖的企业开支。通过降低材料成本减轻不可避免的人力资本压力,提高企业的竞争能力,在当前剧烈竞争的市场上尤为重要。

随着原材料成本的降低也带来了其他成本的降低,如能源,废料处理费用等。材料节约的潜力往往超过人们的预想。

从长远来看,原材料价格总是上升的趋势,这必然导致能源和材料不断上升的结果。同时产品价格却是一个下降的趋势。材料效益分析就是有效的解决这个问题的方法。

2007 年的一个第三方的西欧调查报告证实,50%的企业在资讯公司的效益分析完成后马上采用了该分析结果的革新建议。大部分用于改革的投资在一万欧元以下,20%的企业投资低于五万欧元,绝大部分投资回报周期在6个月之内。良好的成本/效益比给受益企业不仅是减低了成本更是提高了他们的市场竞争能力。

客户的订货批量越来越小,并不断要求供货商灵活供货,在这种形式下就更显高效利用材料的重要性。在欧洲的经验证明,材料效益分析计划的平均节约比例占企业年营业额度的2.5%,有效的提高了销售回报率。

很多企业忽视了在他们核心技术以外的专业知识。此外,企业管理人员忙于日常业务,根本没有时间来开启材料效率分析的项目。材料效率分析是一个交叉问题,要求企业内部若干部门的协助。材料效率分析项目只能在一个统筹的全面的详细的规划下运作。

实践证明,材料效率分析是件很需要解释的事情,同时还要排除企业内部的一些障碍。大多欧洲企业通过有实力的咨询顾问来解决这个问题。在欧洲也是“外来的和尚好念经”。咨询顾问保持中立立场,受过材料效率分析的培训,具备丰富的实践经验并在不同的中小企业内实现过材料效率分析。

材料效率分析是个多方位的题目,但主题思想一定是节省材料。重点在产品设计,生产工艺及生产环境。

  • 在产品设计领域:
    • 轻体结构
    • 替代材料
    • 产品设计/结构布局
    • 模块化/标准化
  • 在生产工艺领域:
    • 工艺选择
    • 参数优化
    • 切削优化
    • 工具优化
    • 减少废品
  • 在生产环境领域:
    • 包装优化
    • 库存控制
    • 厂内物流
    • 清洁队伍的投入/清洁剂的投入
    • 水耗量
    • 物流