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新闻

03/2018

卡恩管理咨询(上海)有限公司受委托,为主机厂生产设备的制造商提供VDA 6.3培训及随后的VDA 6.3过程审核。本地的高级顾问在中国可进行英语和普通话双语交流。基于多年的审核经验以及在实施面向过程分析中所获得的知识,该项目得以成功实施。

03/2018

卡恩咨询集团美国分公司收到了来自高级汽车制造商的订单,以支持供应商管理,包括在美国的产能和供应管理。美国高级项目经理,拥有多年的汽车行业和高级质量专业知识,每天在供应商现场办公。将来,他会支持和确保无瑕疵地把项目移交给客户,以及关键指标的改善。

03/2018

卡恩咨询集团收到来自一家知名主机厂的订单,为其在中国市场的一家供应商实施卓越运营项目。在潜能分析后,由一位高级项目经理及一位本土高级顾问组成的专家团队联合为优化项目的开发提供支持。在落实阶段之后,将对项目作出基于VDA 6.3规范的评估,供应商也将收到进一步的合同。这是三方都满意的“三赢”状态。

03/2018

卡恩咨询集团接受知名主机厂委托,根据VDA 6.3标准进行几个在墨西哥的供应商审核。当地的首席审核员和高级顾问负责执行这个项目。在完成审核准备工作,如:过程限制和风险识别之后,审核组和过程专家进行了项目启动会。随后,进行供应商审核,对结果进行评估和介绍,并与OEM的代表一起开展工作。

03/2018

卡恩咨询集团被委任为一个在世界范围内以创新和高科技为基础的1级底盘技术的客户提供临时过渡经理人。我们的高级质量经理,作为临时过渡经理人,在48小时内接受委托,并承担业务的运作。因此,组织内的差距暂时得到高度专业化的调控,我们的顾问可以立刻积极协助实施措施,以缓解从2级到升级主机厂的供货。

02/2018

一家高端汽车制造商委托卡恩咨询集团在美国的分公司对其供应商进行专案管理。本土高级项目经理负责支持一级供应商及其分供商,准备产量爬坡增能。此外,可以在很短的时间内改进循环时间、生产流程和产品质量。为保证测量精准成功,关键指标(KPI)被用作一种工具。

02/2018

卡恩咨询集团接到一个来自汽车控制系统电子组件开发和生产领域的新客户的订单,依据IATF 16949作内部体系审核。客户计划获得此项认证,并希望预先进行内部审核,包括进行差距分析以显示实际偏差。在聘请的执行顾问的帮助下,通过ISO/TS 16949审核员培训,质量管理实践性强的知识以及卡恩咨询差距分析工具的运用,为一个成功的认证做好充分的准备。

02/2018

卡恩咨询集团在美国的分公司收到为供应商管理提供支持的合同,包括墨西哥座椅系统开发商和制造商的产能和供应管理,针对美国汽车工业的机制和结构。顾问团队由一位高级项目经理(美国)和一位高级顾问(墨西哥)组成,他们在供应商管理,生产与车间管理领域经验丰富。这确保了关键指标的提升和预期成果的实现。

02/2018

由于短期所取得的成功以及详尽的弱点分析和根本原因分析,与匈牙利一级客户的合作得以延续。该项目小组由高级执行顾问组成,拥有多年汽车行业经验,将继续提供现场运营支持,以确定主机厂在生产工厂的持续工艺中所规定的降级标准。

02/2018

卡恩咨询集团受一家一级振动控制解决方案供应商委托,主要为其在中国压铸项目提供支持。受雇的执行顾问拥有亚洲跨文化经验,业务能力卓越且汽车行业经验丰富。

01/2018

卡恩咨询收到来自一家顶级OEM的邀约,对其一家技术供应商进行VDA6.3审核。在审查过程优先事项和确定风险之后,项目小组依据审核员的行为准则按计划进行了审核。审核完成后,演示并说明了根据VDA 6.3体系要求所得出的结果。

01/2018

卡恩咨询接受一家汽车行业供应商的委托,使其目前的管理体制过渡到IATF 16949,涵盖了从注塑、建模,表面精加工和装配等方面。在一个适当的差距分析和实现路线图的创作后,IATF 16949标准将被集成到现有的管理系统中。作为一个延伸,该项目现将扩展到其墨西哥的生产现场。

01/2018

卡恩咨询墨西哥分公司赢得了来自一家具有高质量OEM工作团队项目的框架合同。本地顾问团队主要提供供应商开发和生产优化方面的支持。预期的结果是保证未来的高性能产品开发,功能系列启动以及永久安全生产。

01/2018

卡恩咨询接受一家一级客户的委托,开展运营优化项目。委派的高级顾问是项目与质量管理方面的专家。项目主要聚焦产品检测过程中新的测量技术的导引以及通过失效分析降低投诉。通过与生产经理一同协作,适宜的对策得以制定与实施,有助于增加日后的产出。

01/2018

卡恩咨询美国分公司接受合同委托,为美国汽车业的座椅系统、机结构供应商提供临时供应商开发工作。当地的高级项目经理的重点是指导客户的供应商质量管理员并确保物流的质量和在新的开发背景下的质量部门,以及对于之前系列供应商的质量支持。