质量不是巧合,而是 业务流程 有效运行的结果
by KORN CONSULT GROUP


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新闻

08/2019

卡恩咨询集团在墨西哥接受一家主机厂委托与供应商进行升级项目。在两个地点,我们的顾问对所有流程进行差距分析,主要是在物流和生产方面。
还将审查质量体系,以便采取改进措施,确保尽快地取消停止交货。

08/2019

卡恩咨询集团受一家主机厂委托,以稳定其主要供应商之一的大规模生产和改善供应管理。 跨职能团队的任务是减少生产工厂的机器停机时间,并通过增加OEE减少对客户的延期订单。

08/2019

卡恩咨询在中国接受一家全球主机厂委托,支持其二级供应商之一的降级改善,因为他们在现场面临投诉,因此其初始情况处于业务暂停状态。
我们的本地高级顾问需要通过卡恩咨询集团四阶段模型进行现场差距分析,帮助他们在有限的几个月内提高总质量成熟度水平,最终达到降级标准的结果。

08/2019

我们的高级顾问正在优化一级供应商的三班制操作部署。在那里,他确保提高工厂的可用性水平,并按计划报告预期的批量大小。
在这些车间活动的基础上,供应商的发展和生产量的增加迅速而成功地得以实现了。

08/2019

在我们的物流管理专家的帮助下,卡恩咨询集团为美国的一家主机厂供应商提供支持,以恢复所需的交货性能。其目的是通过短期措施优化油漆生产线的生产和产能规划,使之达到正常水平。
同时,提出了一种新的规划工具,引入了总产出的优化。

07/2019

卡恩咨询集团受一家注塑一级供应商委托,开展基于IATF 16949标准的管理体系审核。在验证了最新的审核后,根据最新的IATF变更对所有主要流程进行了审核。
我们的高级顾问解释了多方制定的标准,以便将其应用于日常实践中。

07/2019

卡恩咨询集团受机械工程领域新客户的委托,进一步开发其项目管理。在进行根本原因分析之后,我们通过研讨会与相关员工一起准备了工作包和实施计划。通过分析结果和客户满意度,我们收到了一份后续订单,介绍导入一项PEP流程。

07/2019

车身制造部的一位客户委托卡恩咨询集团确保其零部件准时交付给主机厂。
我们的顾问很快就认识到了生产中的关键点,并采取了必要的措施。此外,零部件中的设计更改必须包含在工具更改中。
仅在短短的一段时间后,第一次准时交货即产生了。

07/2019

卡恩咨询集团正在扩大其业务组合范畴,目前还为并购项目提供运营支持。
并购是企业部门中大多数已知交易类型的通称。
卡恩咨询集团是您的合作伙伴,负责为交易项目中的卖方或买方进行确定、启动和潜力实施。 更多

07/2019

卡恩咨询集团在美国接受一家知名主机厂的委托,在JIS/JIT和可用性方面支持物流服务提供商。
两位在供应链领域有着实践经验的资深高级顾问支持服务提供商进行审核并改进其物流和IT流程、识别时间次数、选项扩充,包括运输时间次数。

06/2019

TISAX成功实施的关键因素是什么?
TISAX是一个基于ISO/IEC 27001标准的汽车信息安全系统。对于汽车供应商来说,TISAX认证正变得越来越重要,以便在未来与主机厂保持业务往来。卡恩咨询集团拥有优秀的、以实践为导向的高级顾问,目前为客户TISAX认证的准备与实施执行项目。作为一个有资质的合作伙伴,我们可以支持所有供应商准备TISAX,诸如分析、概念、实施和有效性审核。

06/2019
KCG Academy

六月底,卡恩咨询集团欧洲团队的第二次研讨会在德国举行。我们每季度会利用这次会议讨论当前的主题并交流知识。重点是交流敏捷开发方法,如SCRUM方法论,以及我们如何在敏捷组织和团队开发中支持我们的客户,同时考虑到PDCA周期。

06/2019

卡恩咨询集团在南非接受一家一级汽车供应商委托,为其投诉管理提供支持。经验丰富的高级顾问团队有助于审核与改进所有跨职能和跨部门的流程和任务。制定了必要的对策,使今后的关键绩效指标与解决方案导向工作能够得到进一步的落实。

06/2019

凭借多年的项目管理经验,卡恩咨询集团为电子移动供应商提供咨询与支持,使其能够在一个高度复杂、有重大问题的项目中重新回到成功的轨道上来,从而实现目标。我们提供系统化的咨询,专注于项目管理的关键成功因素以及实施项目管理工具。我们与制造商项目领导团队一起解决已发现的缺陷,通过提高效率来实现项目目标。

06/2019
卡恩咨询集团连续第六次被评为年度最佳顾问。

卡恩咨询集团连续第六次被评为年度最佳顾问。作为2019年6月28日颁奖仪式的一部分,前联邦总统Christian Wulff祝贺我们取得了这一杰出的团队成就。
首席运营官Markus Schäfer表示:“我们很荣幸再次荣获这一奖项,我们感谢所有同事的参与,也感谢客户的真诚反馈。” 更多

06/2019

卡恩咨询集团在中国接受一家全球一级制造商委托,对其中一家供应商进行关键绩效指标改进与去升级项目。我们本地的高级顾问致力于KCG关于弱点和根本原因分析的4阶模型的运用。随后,他们在现场作为运营支持,以满足生产工厂稳健流程中1级规定的关键绩效指标和去升级标准。

05/2019

卡恩咨询集团(美国)受一家知名主机厂雇用,提供物流支持,并制定供应商管理计划,以减少因六大主要供应商的库存积压而导致的运输失误/快递所增加的运费。
该项目的目标是尽快减少主机厂和供应商之间的积压供应,并通过预防性制造规划系统来创建一套可持续的解决方案。

05/2019
KORN CONSULT GROUP India Pvt

卡恩咨询集团继续壮大。五月中旬,我们在印度孟买开设了新的办事处,以加强我们在亚洲大陆的本土专业技能。出口价值的增长表明印度经济前景光明,主要国际公司开始迁移其生产设施。
我们的服务范围的重点是在软件和制造业的项目管理和工业化咨询,也在汽车行业之外。我们的目标是为客户提供一切必要的专业知识的创新思维。更多

05/2019

在完成了一个为期15个月的混合动力电动汽车(e-mobility)领域成功案例的培训项目后,对客户、受训者和人力资源部门的最终采访也促成了在受训者变革管理上的成功优异培训绩效的相同反馈。
凭借100%的净促规模,我们收到了极佳的客户反馈。

05/2019

我们在电池和电池生产的电动领域的能力定期拓展,并应用于内部专家组。还包括参加各种专业技术活动。目前我们参观了在德国举办的“电池专家论坛”。

04/2019
KORN CONSULT GROUP at BMW Supplier Diversity Conference

同去年一样,卡恩咨询集团于2019年4月4日在美国格林维尔/斯巴坦堡出席了宝马供应商多样性会议。
作为赞助商和参展商,许多客户参观了我们的展台,我们能够进行许多有趣的技术讨论。
我们期待收到现有联系人对成功完成或正在进行中的项目的积极反馈。更多

04/2019

由卡恩咨询集团负责的电动项目:我们从世界前十大电池生产商之一处获得了项目的咨询和规划任务,以便在中国建立一个千兆瓦的工厂。项目由项目管理、技术清洁和六西格玛领域的若干临时过渡管理构成。

04/2019

卡恩咨询集团在美国受一家知名主机厂委托,对动力传动系部件进行成本分解分析。经验丰富的高级项目经理被要求支持一级供应商的研讨会,以分析由几家一级供应商传递给主机厂的价格上涨因素。他回顾了生产线的生产流程和劳动力分配。
为此,我们与主机厂团队在生产、物流、工程和质量领域进行合作。因此可以确定相当大的储备潜能。

04/2019

卡恩咨询集团受一家底盘领域的长期客户关于物流项目的委托。在此,我们在欧洲内外共3个地点接管了需求的集中协调。
我们经验丰富的高级顾问有着强大的物流管理技能,通过不断的辅导,成功完成了分析,提高了快速取胜能力,实现了可持续的积压减少。

03/2019

卡恩咨询集团在墨西哥受一家顶级汽车制造商的委托开展供应商开发的项目。
经验丰富的咨询团队支持供应商实现其在生产过程可实现能力和可持续发展等方面要求的目标。在此过程中,他们与当地团队(如生产、物流、工程和质量)展开紧密的并以目标为导向地跨职能合作。

03/2019

我们受美国一家一级供应商的委托,支持他们的一些供应商的活动。
我们的工作是与供应商合作,为其生产力、物流和质量建立一个绩效“记分卡”,使我们的客户能够分析并对发生的任何问题作出早期反应。我们的资深顾问团队凭借多年的供应商管理经验,成功地完成了项目。

03/2019

卡恩咨询集团增强了他们的内部执行能力,并将敏捷项目管理和敏捷开发方法添加到他们的咨询产品系列中。基于彼得·德鲁克的观点:“敏捷是一种以正确的方式做正确事情的思维方式。”

03/2019
Girls'Day at KORN CONSULT

2019年3月28日,又是一年中的那个时候:“女孩节”开始了。就在这一天,全德国的公司都会为自5年级起的女孩们敞开大门,让她们洞察潜在的学徒生涯。

今年,卡恩咨询集团将首次参与这一职业定位项目,以支持年轻人未来的职业发展。

我们很兴奋并期待着邀请两位未来的工作人员参加“项目办公室一日”的体验活动。

03/2019

卡恩咨询集团从汽车行业的现有客户处收到一份订单,要求在公司的两个地点开展基于IATF16949内部体系审核。
在受聘的咨询团队的帮助下,经过审核员的培训和对质量管理的深入了解,制定、建立了相应的管理体系,并成功通过了认证。

02/2019

卡恩咨询集团在中国收到来自一家石油公司的订单。其有一个新的生产基地,必须通过一个潜能的分析,才能供货给委托方的主机厂。为此,我方当地的顾问根据VDA 6.3指南编制了培训和要求概述,并帮助改变了有关未来项目开发的思维方式,以便通过潜能分析报告。

02/2019

卡恩咨询集团受一家国际汽车零部件供应商的委托,负责分析全面生产维护(TPM),并提出相应的改进建议。通过开展潜能分析,对自主和预防性维护进行了重组。因此,公司将减少40%的维护成本并将OEE增加10%。

02/2019

去年,卡恩咨询集团荣获了“2018年度最佳中型咨询企业”中的“卓越运营”奖。
约有400家公司参加了由经济周刊组织的评比竞赛。除此之外,“梅赛德斯-奔驰咨询”和“安永”也位于我们的类别之中。
我们仍然对于这个伟大的奖项感到无比兴奋,并将在今年再次参加评比竞赛。

02/2019
CarSymposium Shanghai

卡恩咨询集团参加了于4月16日至4月17日在上海举行的汽车研讨会。凭借我们在汽车行业深厚的技术专长、质量管理能力、制造和装配程序优化方面的丰富经验,我们为汽车制造商与供应商提供咨询服务。我们与一些现有客户以及来自中国、德国和其他国家的潜在新客户进行了良好的沟通。

02/2019

一家知名的主机厂委托我们帮助确保其承保公司对中国本地制造的汽车的碰撞试验要求。我们的高级顾问团队(时间、质量、数量和物流)已经协调了四家供应商,以确保在分配的时间内将生产转移到中国。在这一案例中,德国建立了一个临时生产地,以确保生产的定量启动。

02/2019

由于一家供应商的交付积压,卡恩咨询集团在美国收到了一份来自优质主机厂的咨询订单。该项目的范围包括构建一个由外部和内部同事组成的顾问团队来共同创建5个工作包。其目的是监测一级供应商的表现,同时提高生产率,以便长期按时供货给委托方的主机厂。

01/2019

卡恩咨询集团由一家美国一级注塑部件制造商指定,依据VDA 6.3标准进行差距分析。由于缺少已实施的质量体系,导致客户流程的低性能。客户期望实现一种可持续的分析方法。此流程优化将使整体工作流在未来变得更容易和更高效。

01/2019

针对德国聚合物加工公司的墨西哥工厂,卡恩咨询集团收到了寻找供应商的订单。我们的高级咨询团队3人组从基于客户期望标准的市场分析开始着手。拜访了潜在的新供应商,并编制了一份最终的SWOT报告,因此该项目最终导致了最佳供应商的选择。

01/2019

卡恩咨询集团受一家长期合作的客户委托,向其派遣顾问进行员工辅导和跟踪。执行顾问具有出色的指导技能和多年的员工管理经验,在日常工作和最近扩展的职责范围内为受训者提供支持。通过定期的反馈讨论,员工因而可以拓展其自身的成功,并加强其领导力技能。

01/2019

卡恩咨询集团受汽车供应商行业一位高提名的客户委托,以加强物流和质量流程中的必要优化,并为之引入MES(制造执行系统)提供支持。对仓库情况以及生产过程进行检查、分析,然后使其保持持续的稳定。