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新闻

07/2018
卡恩咨询集团被独立机构再次授予顶级顾问奖项

卡恩咨询集团被独立机构再次授予顶级顾问奖项

卡恩咨询集团第五次荣获“顶级顾问“奖项,由联邦前总统Christian Wulff向卡恩先生、夫人亲自颁发。这一荣誉激励卡恩咨询集团的所有员工保持高标准。我们感谢我们的客户们在顶级顾问框架调研中所给予的积极反馈。

06/2018

卡恩咨询已接受1级供应商委托,提供投诉管理支持。所聘用的经验丰富的顾问的主要任务包括内部和外部的投诉处理,指导问题解决过程以及参与Q-KVP。通过我们的承诺,我们帮助工业集团在尽可能短的时间内实现投诉管理的显著改进。

06/2018

卡恩管理咨询(上海)有限公司收到了来自锂离子蓄电池(电池)系统制造商的订单,以协助其实施欧洲标准的供应商开发计划。高级顾问团队由母语人士组成,并在中国提供四个阶段的项目支持。其中,进行根本原因分析和实施阶段,以实现客户设定的KPI。可用的方法能力和过程能力将积极影响在项目实施过程中的指导。

06/2018

一家汽车座椅系统较活跃的供应商委托卡恩咨询美国分公司随着墨西哥供应商的生产流程的改进,强调以物流为重点。我们的本地高级顾问协助2级供应商的产能和供应链规划。此外,他还负责优化和报告日常生产活动及其过程。因此,将确保一个积极的供应商开展过程。

06/2018

卡恩咨询南非有限公司已接受委托为汽车供应商在南非的一个制造厂提供供应商支持。当地高级项目经理负责分析、指导和过程改进,以澄清和补救供应延迟的原因。优秀的过程管理知识和卓越的顾问在此会有所帮助,以达到最佳的改进结果。

06/2018

卡恩咨询墨西哥分公司受一家知名主机厂的委托负责在墨西哥的一个临时项目及启动管理。这里的重点是供应商开发,以及实现产品成熟度,该公司正在争取并规划供应条款。这个运营卓越的项目将由一个经验丰富的高级项目经理亲自负责实施。

05/2018

卡恩咨询集团美国分公司由高级汽车制造商委托提供供应商支持。经验丰富的高级顾问和高级项目经理帮助供应商进行生产和能力规划以及物料流计划,并记录项目进展情况,汇报给OEM和1级供应商。在这个过程中,他们与当地团队(如生产和物流)紧密合作,以密切合作和以目标为导向的方式进行工作。

05/2018

卡恩咨询集团收到一家铝包装制造商的委托实施6西格玛-研讨会。工业经验丰富的黑带咨询师团队负责所要求的数据信息传输及潜能分析。最终6西格玛方案在参与研讨会得以呈现,建立合适的模式进行分析。得到的客户满意度及净启指数均非常积极。

05/2018

全球电子零件制造商委托卡恩咨询集团上海有限公司在中国实施ATIF 16949。本地的高级顾问分四个阶段确保本项目的成功。前两个阶段包括差距分析和根本原因分析。结果将通过培训/指导和过程实施在整个公司,包括车间的后续落实和验证阶段实施。

05/2018

卡恩咨询集团收到一家主机厂的委托实施在罗马尼亚1级供应商的再评估。委托的是本地高级顾问,具有相关的语言技能和根据VDA 6.3的实际产品经验。该项目已成功地为各方参与和落实。

05/2018

卡恩咨询集团墨西哥分公司收到一家知名主机厂的多项任务以确保其在墨西哥的供应链的质量。本土的高级顾问负责项目的成熟度,产品/工艺质量及部件物流到美国及墨西哥的主机厂。在这一点上,内部和外部组件是特别关注的。该项目在72小时内成功启动。

04/2018

卡恩管理咨询(上海)有限公司收到来自一家汽车内饰件供应商的合约,为其提供管理咨询项目服务。中国本土的优秀高级顾问的首要任务是落实项目各项任务的执行。根据相关的全球汽车行业标准及项目相关点导入措施的有效性,以明确的方式加以定义与改善。

04/2018

卡恩咨询集团美国分公司收到来自一家知名主机厂的合约以协助其一家一级供应商。由于缺乏交付性能,其全球业务已被搁置。在我们高级项目经理的现场帮助下,供应商恢复到系统、主动的过程控制中。他验证组织内的各个过程与相关职能领域。项目实施已成功启动,并在短期内,使首要工艺流程得以稳定,KPI呈现积极趋势。现在所有的团队都在致力于推动可持续发展。

04/2018

一家内饰件一级供应商已将其产品范围扩充至外饰件。由于项目的复杂性,卡恩咨询集团接受一家主机厂委托,在项目阶段向供应商提供了一揽子咨询服务。由各领域的高级顾问组成的团队确保在(德国、匈牙利、印度、墨西哥和中国)项目管理、生产、质量和物流方面的工作可持续执行。

04/2018
BMW supplier day

四月初,卡恩咨询集团出席位于南卡罗来纳州斯帕坦堡的宝马供应商日。同样在今年,众多供应商将再次出现在“宝马供应商多样化媒介大会”上。Holger Korn(首席执行官)和Rajiv Iyengar(卡恩咨询集团美国分公司总裁)谈到那是一场“极为成功的活动,在那里进行了很多有成效的讨论”。

04/2018

卡恩咨询集团从世界领先的为汽车厂商提供专用机器和系统的制造商那里收到执行工艺优化的合约。聘请的高级顾问与各个部门协作开发解决方案,并根据系统的选择过程确保其顺利实施。在未来,将实现一个优化的工艺流程。

03/2018

卡恩咨询集团美国分公司收到了来自高级汽车制造商的订单,以支持供应商管理,包括在美国的产能和供应管理。美国高级项目经理,拥有多年的汽车行业和高级质量专业知识,每天在供应商现场办公。将来,他会支持和确保无瑕疵地把项目移交给客户,以及关键指标的改善。

03/2018

卡恩咨询集团收到来自一家知名主机厂的订单,为其在中国市场的一家供应商实施卓越运营项目。在潜能分析后,由一位高级项目经理及一位本土高级顾问组成的专家团队联合为优化项目的开发提供支持。在落实阶段之后,将对项目作出基于VDA 6.3规范的评估,供应商也将收到进一步的合同。这是三方都满意的“三赢”状态。

03/2018

卡恩咨询集团接受知名主机厂委托,根据VDA 6.3标准进行几个在墨西哥的供应商审核。当地的首席审核员和高级顾问负责执行这个项目。在完成审核准备工作,如:过程限制和风险识别之后,审核组和过程专家进行了项目启动会。随后,进行供应商审核,对结果进行评估和介绍,并与OEM的代表一起开展工作。

03/2018

卡恩咨询集团被委任为一个在世界范围内以创新和高科技为基础的1级底盘技术的客户提供临时过渡经理人。我们的高级质量经理,作为临时过渡经理人,在48小时内接受委托,并承担业务的运作。因此,组织内的差距暂时得到高度专业化的调控,我们的顾问可以立刻积极协助实施措施,以缓解从2级到升级主机厂的供货。

03/2018

卡恩管理咨询(上海)有限公司受委托,为主机厂生产设备的制造商提供VDA 6.3培训及随后的VDA 6.3过程审核。本地的高级顾问在中国可进行英语和普通话双语交流。基于多年的审核经验以及在实施面向过程分析中所获得的知识,该项目得以成功实施。

02/2018

由于短期所取得的成功以及详尽的弱点分析和根本原因分析,与匈牙利一级客户的合作得以延续。该项目小组由高级执行顾问组成,拥有多年汽车行业经验,将继续提供现场运营支持,以确定主机厂在生产工厂的持续工艺中所规定的降级标准。

02/2018

卡恩咨询集团受一家一级振动控制解决方案供应商委托,主要为其在中国压铸项目提供支持。受雇的执行顾问拥有亚洲跨文化经验,业务能力卓越且汽车行业经验丰富。

02/2018

一家高端汽车制造商委托卡恩咨询集团在美国的分公司对其供应商进行专案管理。本土高级项目经理负责支持一级供应商及其分供商,准备产量爬坡增能。此外,可以在很短的时间内改进循环时间、生产流程和产品质量。为保证测量精准成功,关键指标(KPI)被用作一种工具。

02/2018

卡恩咨询集团接到一个来自汽车控制系统电子组件开发和生产领域的新客户的订单,依据IATF 16949作内部体系审核。客户计划获得此项认证,并希望预先进行内部审核,包括进行差距分析以显示实际偏差。在聘请的执行顾问的帮助下,通过ISO/TS 16949审核员培训,质量管理实践性强的知识以及卡恩咨询差距分析工具的运用,为一个成功的认证做好充分的准备。

02/2018

卡恩咨询集团在美国的分公司收到为供应商管理提供支持的合同,包括墨西哥座椅系统开发商和制造商的产能和供应管理,针对美国汽车工业的机制和结构。顾问团队由一位高级项目经理(美国)和一位高级顾问(墨西哥)组成,他们在供应商管理,生产与车间管理领域经验丰富。这确保了关键指标的提升和预期成果的实现。

01/2018

卡恩咨询接受一家汽车行业供应商的委托,使其目前的管理体制过渡到IATF 16949,涵盖了从注塑、建模,表面精加工和装配等方面。在一个适当的差距分析和实现路线图的创作后,IATF 16949标准将被集成到现有的管理系统中。作为一个延伸,该项目现将扩展到其墨西哥的生产现场。

01/2018

卡恩咨询墨西哥分公司赢得了来自一家具有高质量OEM工作团队项目的框架合同。本地顾问团队主要提供供应商开发和生产优化方面的支持。预期的结果是保证未来的高性能产品开发,功能系列启动以及永久安全生产。

01/2018

卡恩咨询接受一家一级客户的委托,开展运营优化项目。委派的高级顾问是项目与质量管理方面的专家。项目主要聚焦产品检测过程中新的测量技术的导引以及通过失效分析降低投诉。通过与生产经理一同协作,适宜的对策得以制定与实施,有助于增加日后的产出。

01/2018

卡恩咨询美国分公司接受合同委托,为美国汽车业的座椅系统、机结构供应商提供临时供应商开发工作。当地的高级项目经理的重点是指导客户的供应商质量管理员并确保物流的质量和在新的开发背景下的质量部门,以及对于之前系列供应商的质量支持。

01/2018

卡恩咨询收到来自一家顶级OEM的邀约,对其一家技术供应商进行VDA6.3审核。在审查过程优先事项和确定风险之后,项目小组依据审核员的行为准则按计划进行了审核。审核完成后,演示并说明了根据VDA 6.3体系要求所得出的结果。