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新闻

12/2018
Christmas gift - KORN CONSULT GROUP

对于过去一年的信任合作,我们要感谢所有的客户和业务伙伴。
我们祝福您、您的家人和您的员工圣诞快乐,2019年新年愉快、祥和。今年,我们的捐赠是出于慈善目的:无国界医生组织 / 无国界医生组织
为此,我们每年都放弃购买圣诞礼物。这个组织成立于1971年,当国家卫生系统不再愿意或无法帮助那些受到影响的人时,它就变得活跃起来。通常是在武装冲突以及流离失所、流行病和自然灾害后果的情况下。

11/2018
Successful process review in Russia

俄罗斯的过程分析显示出一支相当出色而成功的团队。

11/2018

一位汽车销售商的汽车座椅部委托美国卡恩咨询集团临时保证。我们的美国临时经理是一名物流和供应链管理的专家。在很短的时间内,通过整体分析和物流流程改善,我们看到了显著的改善,包含对其他过程的影响。

11/2018

卡恩咨询集团已被一流供应商选中了,以管理FMEA流程,并优化当前的产品制造流程。我们主要顾问与核心团队一起开发方法解决方案,并按照系统流程确保执行。这样我们能确保优化的技术流程,而且有资格的负责人能支持制定的团队。

11/2018
卡恩咨询集团被授予“2018年度最佳咨询服务奖”

卡恩咨询集团被授予“2018年度最佳咨询服务奖”。作为杜塞尔多夫(德国)颁奖典礼的一部分,德国经济周刊主编Bear Balzil祝贺卡恩咨询集团项目团队取得这一杰出成就,并颁发了“运营卓越”类别的“最佳中型企业咨询奖”。
我们感谢这份殊荣。更多

11/2018

卡恩咨询集团收到了一家知名(OEM)设备制造商的订单,以通过质量运营管理的发展协助工厂开发,然后向东欧的供应商发起项目。首先需要监测并改善客户需求,以及在制造过程中实施质量计划和控制。

11/2018

一家汽车内饰供应商选了中国卡恩咨询集团为支持一个项目。当地高级顾问首先进行分析脆弱性和原因, 然后支持实现指定的标准,根据工厂制定的OEM标准。

10/2018

卡恩咨询集团的执行董事-霍尔格 卡恩代表出席了燃料和润滑油会议,并参与了执行汽车行业标准的技术研讨会。该活动在路德维希沙芬举行,吸引了化工界近350名成员参与,由化工业的全球参与者主办。讨论的重点是新的IATF 16949和VDA 6.3标准的要求和效用。

10/2018

在中国,卡恩咨询受一家知名主机厂的供应商委托,协助其完成VDA6.3的就绪任务。资深的本土咨询顾问团队协助准备了计划中的VDA6.3审核,通过分析存在的问题,共同制定解决方案,并提出改进的实施措施。目标是成功完成审核。

10/2018

一家主机厂委托卡恩咨询美国分公司帮助世界上最大的生产工厂推出新的门板生产。我们帮助其中一家相关的本地供应商。其中一个挑战是如何规划繁琐复杂的机器人生产线,这是很多团队所需要的。这样做的目的是缓和状态,尽快处理积压下来的工作。

10/2018

卡恩咨询集团收到来自知名主机厂的项目订单,对其潜在新供应商实施潜能分析。在此过程中,我们客户的委托部门依靠两位资深顾问的专业知识,他们已参与了内部供应商管理的进一步开发。此外,他还可以依靠咨询顾问多年的审核经验。

10/2018
Industry Expo & B2B Meetings, Romania

卡恩咨询集团于十月底派代表出席了在罗马尼亚举行的行业博览会暨B2B会议,这是罗马尼亚首屈一指的B2B贸易展览会。这次交易会旨在发展和改善公司之间的业务关系,主要针对行业的专业人士与供应商,是企业对企业会议与贸易博览会的结合。期间进行了许多有意思的技术讨论,并建立了新的联络。

10/2018

一家一级供应商-动力传动系统部门 / 流体动力管理的质量管理关键职位-委托卡恩咨询集团。有效处理生产流程和产品批准可与客户一同增能。自此,由委派的项目经理将所补充的文件资料一一成功提交。在管理评审的团队中,重大绩效将在未来的版本中得以体现。

09/2018

卡恩咨询集团接收对于来自匈牙利1级供应商的任务支持项目。KPI OEE目前低于目标,这就是为什么很难符合主机厂的订购需要。已建立的专责小组和我们的高级项目经理将稳定生产过程,减少生产部门的停工时间,以便将来为OEM提供适时的产品交付。

09/2018

卡恩咨询集团在墨西哥受主机厂委托实施供应商评估工作。为此,合适的评估标准与我们的当地高级顾问一并确定,然后在供应商现场得以落实。我们将评估结果提交给我们的客户。这些是未来与供应商合作的长期战略决策的基础。

09/2018
KCG Teamevent 2018 - Ronneburg

卡恩咨询集团的团队年会于9月7日至8日在德国举行。我司来自世界各地的员工参加了培训,研讨会以及有趣的讲座。我们的团队游览了龙讷堡城堡并欣赏了由当地驯鹰人组织的特别表演以及中世纪宴会。我们感谢所有的参与者并期待今后的活动!

09/2018

卡恩咨询集团在美国从一家高级汽车制造商处得到一份合同,将新镜的产量提升到一个系列型号。在新型号汽车成功投产和投产后,供货受到了威胁。我们高级项目经理的任务是改进供应商的生产,实现准时交货,以防止进一步的供货短缺。

09/2018

我们从一家优质的主机厂收到了一份订单,涉及一款新的安全气囊的零部件质量管理。高级顾问面临的挑战是控制包括一级供应商在内的各部件的模拟,以达到期望的目标范围。通过整合主机厂项目团队并拜访分包商,我们将在规定的时间内实现这一目标,并在2019年初完成该项目。

08/2018

卡恩咨询美国分公司受汽车镜制造商委托,以优化其供应管理。不断的积压导致及时交付给订购OEM的风险。为了改善这一点,我们设置了两个主要目标:减少停机时间和消除高报废率的原因。一段短暂的时间过后,通过精细化支持,获得了首次重大的改善。

08/2018

卡恩咨询从一家汽车与工业应用轴承制造商处收到一份咨询合同,旨在系统地执行OEM对供应商的技术要求。该项目正在印度进行,由经验丰富拥有良好OEM专长的同事负责。项目根据卡恩咨询四个阶段模型开始并加以分析,并遵循根本原因和设计阶段,以定义工作包。

08/2018

卡恩咨询已经收到了来自一家高级OEM的几个项目任务,以对其新的全球供应商进行潜在分析。客户依靠我们经验丰富的顾问的专业知识且已参与发展内部预防性的供应商管理。
此外,我们的客户可以信赖顾问长期可持续的工业经验。

08/2018

卡恩咨询中国与墨西哥分公司均已受汽车行业供应商委托,根据行业标准和VDA 6.3进一步开发内部工艺流程。当地顾问以各自母语开展项目。由于我们多年的经验和以实践为导向的过程分析,项目得以成功而可持续地为客户落实到位。

08/2018

卡恩咨询受一家世界领先的汽车与工程行业技术供应商委托,为高管层提供导引。受聘的咨询师采用最佳实践方法,凭借良好的指导经验和高水平的沟通技巧,以支持其在新扩展的任务领域中的指导。目标是在团队协作中创造更高的效率。

07/2018
卡恩咨询集团被独立机构再次授予顶级顾问奖项

卡恩咨询集团被独立机构再次授予顶级顾问奖项

卡恩咨询集团第五次荣获“顶级顾问“奖项,由联邦前总统Christian Wulff向卡恩先生、夫人亲自颁发。这一荣誉激励卡恩咨询集团的所有员工保持高标准。我们感谢我们的客户们在顶级顾问框架调研中所给予的积极反馈。

06/2018

卡恩管理咨询(上海)有限公司收到了来自锂离子蓄电池(电池)系统制造商的订单,以协助其实施欧洲标准的供应商开发计划。高级顾问团队由母语人士组成,并在中国提供四个阶段的项目支持。其中,进行根本原因分析和实施阶段,以实现客户设定的KPI。可用的方法能力和过程能力将积极影响在项目实施过程中的指导。

06/2018

一家汽车座椅系统较活跃的供应商委托卡恩咨询美国分公司随着墨西哥供应商的生产流程的改进,强调以物流为重点。我们的本地高级顾问协助2级供应商的产能和供应链规划。此外,他还负责优化和报告日常生产活动及其过程。因此,将确保一个积极的供应商开展过程。

06/2018

卡恩咨询南非有限公司已接受委托为汽车供应商在南非的一个制造厂提供供应商支持。当地高级项目经理负责分析、指导和过程改进,以澄清和补救供应延迟的原因。优秀的过程管理知识和卓越的顾问在此会有所帮助,以达到最佳的改进结果。

06/2018

卡恩咨询墨西哥分公司受一家知名主机厂的委托负责在墨西哥的一个临时项目及启动管理。这里的重点是供应商开发,以及实现产品成熟度,该公司正在争取并规划供应条款。这个运营卓越的项目将由一个经验丰富的高级项目经理亲自负责实施。

06/2018

卡恩咨询已接受1级供应商委托,提供投诉管理支持。所聘用的经验丰富的顾问的主要任务包括内部和外部的投诉处理,指导问题解决过程以及参与Q-KVP。通过我们的承诺,我们帮助工业集团在尽可能短的时间内实现投诉管理的显著改进。

05/2018

卡恩咨询集团美国分公司由高级汽车制造商委托提供供应商支持。经验丰富的高级顾问和高级项目经理帮助供应商进行生产和能力规划以及物料流计划,并记录项目进展情况,汇报给OEM和1级供应商。在这个过程中,他们与当地团队(如生产和物流)紧密合作,以密切合作和以目标为导向的方式进行工作。

05/2018

卡恩咨询集团收到一家铝包装制造商的委托实施6西格玛-研讨会。工业经验丰富的黑带咨询师团队负责所要求的数据信息传输及潜能分析。最终6西格玛方案在参与研讨会得以呈现,建立合适的模式进行分析。得到的客户满意度及净启指数均非常积极。

05/2018

全球电子零件制造商委托卡恩咨询集团上海有限公司在中国实施ATIF 16949。本地的高级顾问分四个阶段确保本项目的成功。前两个阶段包括差距分析和根本原因分析。结果将通过培训/指导和过程实施在整个公司,包括车间的后续落实和验证阶段实施。

05/2018

卡恩咨询集团收到一家主机厂的委托实施在罗马尼亚1级供应商的再评估。委托的是本地高级顾问,具有相关的语言技能和根据VDA 6.3的实际产品经验。该项目已成功地为各方参与和落实。

05/2018

卡恩咨询集团墨西哥分公司收到一家知名主机厂的多项任务以确保其在墨西哥的供应链的质量。本土的高级顾问负责项目的成熟度,产品/工艺质量及部件物流到美国及墨西哥的主机厂。在这一点上,内部和外部组件是特别关注的。该项目在72小时内成功启动。

04/2018

卡恩管理咨询(上海)有限公司收到来自一家汽车内饰件供应商的合约,为其提供管理咨询项目服务。中国本土的优秀高级顾问的首要任务是落实项目各项任务的执行。根据相关的全球汽车行业标准及项目相关点导入措施的有效性,以明确的方式加以定义与改善。

04/2018

卡恩咨询集团美国分公司收到来自一家知名主机厂的合约以协助其一家一级供应商。由于缺乏交付性能,其全球业务已被搁置。在我们高级项目经理的现场帮助下,供应商恢复到系统、主动的过程控制中。他验证组织内的各个过程与相关职能领域。项目实施已成功启动,并在短期内,使首要工艺流程得以稳定,KPI呈现积极趋势。现在所有的团队都在致力于推动可持续发展。

04/2018

一家内饰件一级供应商已将其产品范围扩充至外饰件。由于项目的复杂性,卡恩咨询集团接受一家主机厂委托,在项目阶段向供应商提供了一揽子咨询服务。由各领域的高级顾问组成的团队确保在(德国、匈牙利、印度、墨西哥和中国)项目管理、生产、质量和物流方面的工作可持续执行。

04/2018
BMW supplier day

四月初,卡恩咨询集团出席位于南卡罗来纳州斯帕坦堡的宝马供应商日。同样在今年,众多供应商将再次出现在“宝马供应商多样化媒介大会”上。Holger Korn(首席执行官)和Rajiv Iyengar(卡恩咨询集团美国分公司总裁)谈到那是一场“极为成功的活动,在那里进行了很多有成效的讨论”。

04/2018

卡恩咨询集团从世界领先的为汽车厂商提供专用机器和系统的制造商那里收到执行工艺优化的合约。聘请的高级顾问与各个部门协作开发解决方案,并根据系统的选择过程确保其顺利实施。在未来,将实现一个优化的工艺流程。

03/2018

卡恩咨询集团收到来自一家知名主机厂的订单,为其在中国市场的一家供应商实施卓越运营项目。在潜能分析后,由一位高级项目经理及一位本土高级顾问组成的专家团队联合为优化项目的开发提供支持。在落实阶段之后,将对项目作出基于VDA 6.3规范的评估,供应商也将收到进一步的合同。这是三方都满意的“三赢”状态。

03/2018

卡恩咨询集团接受知名主机厂委托,根据VDA 6.3标准进行几个在墨西哥的供应商审核。当地的首席审核员和高级顾问负责执行这个项目。在完成审核准备工作,如:过程限制和风险识别之后,审核组和过程专家进行了项目启动会。随后,进行供应商审核,对结果进行评估和介绍,并与OEM的代表一起开展工作。

03/2018

卡恩咨询集团被委任为一个在世界范围内以创新和高科技为基础的1级底盘技术的客户提供临时过渡经理人。我们的高级质量经理,作为临时过渡经理人,在48小时内接受委托,并承担业务的运作。因此,组织内的差距暂时得到高度专业化的调控,我们的顾问可以立刻积极协助实施措施,以缓解从2级到升级主机厂的供货。

03/2018

卡恩管理咨询(上海)有限公司受委托,为主机厂生产设备的制造商提供VDA 6.3培训及随后的VDA 6.3过程审核。本地的高级顾问在中国可进行英语和普通话双语交流。基于多年的审核经验以及在实施面向过程分析中所获得的知识,该项目得以成功实施。

03/2018

卡恩咨询集团美国分公司收到了来自高级汽车制造商的订单,以支持供应商管理,包括在美国的产能和供应管理。美国高级项目经理,拥有多年的汽车行业和高级质量专业知识,每天在供应商现场办公。将来,他会支持和确保无瑕疵地把项目移交给客户,以及关键指标的改善。

02/2018

卡恩咨询集团受一家一级振动控制解决方案供应商委托,主要为其在中国压铸项目提供支持。受雇的执行顾问拥有亚洲跨文化经验,业务能力卓越且汽车行业经验丰富。

02/2018

一家高端汽车制造商委托卡恩咨询集团在美国的分公司对其供应商进行专案管理。本土高级项目经理负责支持一级供应商及其分供商,准备产量爬坡增能。此外,可以在很短的时间内改进循环时间、生产流程和产品质量。为保证测量精准成功,关键指标(KPI)被用作一种工具。

02/2018

卡恩咨询集团接到一个来自汽车控制系统电子组件开发和生产领域的新客户的订单,依据IATF 16949作内部体系审核。客户计划获得此项认证,并希望预先进行内部审核,包括进行差距分析以显示实际偏差。在聘请的执行顾问的帮助下,通过ISO/TS 16949审核员培训,质量管理实践性强的知识以及卡恩咨询差距分析工具的运用,为一个成功的认证做好充分的准备。

02/2018

卡恩咨询集团在美国的分公司收到为供应商管理提供支持的合同,包括墨西哥座椅系统开发商和制造商的产能和供应管理,针对美国汽车工业的机制和结构。顾问团队由一位高级项目经理(美国)和一位高级顾问(墨西哥)组成,他们在供应商管理,生产与车间管理领域经验丰富。这确保了关键指标的提升和预期成果的实现。

02/2018

由于短期所取得的成功以及详尽的弱点分析和根本原因分析,与匈牙利一级客户的合作得以延续。该项目小组由高级执行顾问组成,拥有多年汽车行业经验,将继续提供现场运营支持,以确定主机厂在生产工厂的持续工艺中所规定的降级标准。

01/2018

卡恩咨询墨西哥分公司赢得了来自一家具有高质量OEM工作团队项目的框架合同。本地顾问团队主要提供供应商开发和生产优化方面的支持。预期的结果是保证未来的高性能产品开发,功能系列启动以及永久安全生产。

01/2018

卡恩咨询接受一家一级客户的委托,开展运营优化项目。委派的高级顾问是项目与质量管理方面的专家。项目主要聚焦产品检测过程中新的测量技术的导引以及通过失效分析降低投诉。通过与生产经理一同协作,适宜的对策得以制定与实施,有助于增加日后的产出。

01/2018

卡恩咨询美国分公司接受合同委托,为美国汽车业的座椅系统、机结构供应商提供临时供应商开发工作。当地的高级项目经理的重点是指导客户的供应商质量管理员并确保物流的质量和在新的开发背景下的质量部门,以及对于之前系列供应商的质量支持。

01/2018

卡恩咨询收到来自一家顶级OEM的邀约,对其一家技术供应商进行VDA6.3审核。在审查过程优先事项和确定风险之后,项目小组依据审核员的行为准则按计划进行了审核。审核完成后,演示并说明了根据VDA 6.3体系要求所得出的结果。

01/2018

卡恩咨询接受一家汽车行业供应商的委托,使其目前的管理体制过渡到IATF 16949,涵盖了从注塑、建模,表面精加工和装配等方面。在一个适当的差距分析和实现路线图的创作后,IATF 16949标准将被集成到现有的管理系统中。作为一个延伸,该项目现将扩展到其墨西哥的生产现场。