Qualität ist kein Zufall, sondern das Ergebnis funktionierender Geschäftsprozesse
by KORN CONSULT GROUP


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Top Consultant 2019 - deBest of Consulting 2018 deProduktionsprozesseShop floor managementWir sind umsetzungsstarkLieferkette sichernEffiziente EntwicklungChange- und Geschäftsprozesse

Vor Ort - weltweit

Unternehmens-
Beratung

Die nachhaltige Beratung von Unternehmen steht im Mittelpunkt unserer Aktivitäten. Mit unseren Spezialisten können wir Ihnen bei vielen komplexen Themen zur Seite stehen und zu nachhaltigen Verbesserungen Ihrer Prozesse beitragen.

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Interim-
Management

Sie haben einen akuten Engpass in Ihrer Managementebene? Wir sind in der Lage Ihnen aus unserem weltweiten Team einen zeitlich befristeten Manager speziell auf Ihre Aufgabenstellung zugeschnitten anzubieten.

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Ingenieur-
Dienstleistung

Wir verstehen uns als Entwicklungs- und Technologiepartner - unsere Dienstleistungen umfassen den gesamten Produktlebenszyklus von der ersten Produktidee bis hin zu Prozessoptimierungen im Serienprozess.

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Newsflash

10/2019

Die KORN CONSULT GROUP ist einer der Aussteller der 7. Internationalen Fachmesse für Automobilzulieferer - AUTOMOTIVE HUNGARY- die vom 16. bis 18. Oktober 2019 in HUNGEXPO BUDAPEST stattfindet.

KORN CONSULT GROUP, ansässig auch in Budapest-HU, freut sich auf Ihren Besuch am Standort in Halle A / Stand 208 D.

08/2019

Die KORN CONSULT GROUP in China wurde für eine Deeskalation bei einem Tier-2-Lieferanten von einem globalen OEM beauftragt. Unser lokaler Senior Consultant führt vor Ort eine Gap-Analyse mit Hilfe des KCG-4-Phasen-Modells durch und hilft dabei den Reifegrad der Gesamtqualität innerhalb kürzester Zeit zu verbessern, um schnellstmöglich die gewünschte Ergebnisklasse gemäß der Deeskalation zu erreichen.

08/2019

Unser Senior Berater ist zur Optimierung der Ausbringung eines 3 Schichtbetriebes bei einem Tier 1 Lieferanten im Einsatz. Dort gewährleistet er die Erhöhung des Niveaus der Anlagenverfügbarkeit und ein taggenaues Reporting der zu erwartenden Losgrößen. Auf der Basis dieser Shop Floor Tätigkeiten ist die Lieferantenentwicklung sowie eine Aufstockung der Produktionsmengen zügig und erfolgreich realisiert worden.

08/2019

Mit unseren Logistikmanagementexperten unterstützt die KORN CONSULT GROUP einen OEM in den USA bei einem Lieferanten um die erforderliche Lieferperformance wiederherzustellen. Ziel ist, die Produktions- und Kapazitätsplanung der Paint Line durch kurzfristige Maßnahmen zu optimieren und auf ein normales Level zu bringen. Auch ein neues Planungstools wird konzipiert mit dem eine Optimierung der Gesamtausbringung eingeführt wird.

08/2019

Die KORN CONSULT GROUP in Mexiko wurde von einem OEM mit einem Eskalationsprojekt bei einem Zulieferer beauftragt. An zwei Standorten führt unser Berater eine GAP-Analyse aller Prozesse, vornehmlich in der Logistik und Produktion, durch. Auch das Qualitätssystem wird überprüft, sodass Maßnahmen zur Verbesserung eingeleitet werden, die sicherstellen, dass der gesetzte Lieferstopp schnellstmöglich wieder aufgehoben wird.

08/2019

Die KORN CONSULT GROUP wurde durch einen OEM zur Stabilisierung der Serienproduktion und Verbesserung des Versorgungsmanagements bei einem seiner Hauptlieferanten beauftragt. Die Aufgabe für das funktionsübergreifende Team mit Experten des OEM, des Lieferanten und unserer Senior Berater, ist die Reduzierung von Maschinenstillständen einer Produktionsanlage sowie der Abbau von Lieferrückständen zum Kunden durch Erhöhung der OEE.

07/2019

Von einem Neukunden im Maschinenbau wurde die KORN CONSULT GROUP mit der Weiterentwicklung seines Projektmanagements beauftragt. Nach einer Ursachenanalyse haben wir mit den eingesetzten Mitarbeitern in Workshops Arbeitspakete und eine Umsetzungsplanung ausgearbeitet. Durch die Ergebnisse der Analyse und die Zufriedenheit des Kunden haben wir eine Folgebeauftragung zur Einführung eines PEP-Prozesses erhalten.

07/2019

Ein Kunde aus der Karosseriefertigung beauftragte die KORN CONSULT GROUP mit der Sicherstellung der pünktlichen Bauteillieferung an den OEM. Unser Berater erkannte schnell die kritischen Punkte in der Produktion und leitete die benötigten Maßnahmen ein. Auch Konstruktionsänderungen bei den Bauteilen mussten mit in die Werkzeugänderungen einfließen. Schon nach kurzer Zeit erfolgte eine erste termingerechte Lieferung.