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Beratung

Die nachhaltige Beratung von Unternehmen steht im Mittelpunkt unserer Aktivitäten. Mit unseren Spezialisten können wir Ihnen bei vielen komplexen Themen zur Seite stehen und zu nachhaltigen Verbesserungen Ihrer Prozesse beitragen.

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Interim-
Management

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Ingenieur-
Dienstleistung

Wir verstehen uns als Entwicklungs- und Technologiepartner - unsere Dienstleistungen umfassen den gesamten Produktlebenszyklus von der ersten Produktidee bis hin zu Prozessoptimierungen im Serienprozess.

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Newsflash

08/2018

Sowohl die KORN CONSULT GROUP in China als auch in Mexiko wurden von Zulieferern aus der Automobilindustrie mit der Weiterentwicklung der internen Prozesse gemäß Industriestandards und VDA 6.3 beauftragt. Die jeweils lokalen Berater führen die Projekte in den entsprechenden Landessprachen durch. Aufgrund unserer langjährigen Kenntnisse und der Durchführung von praxisorientierten Prozessanalysen wurden die Projekte erfolgreich und nachhaltig für die Kunden umgesetzt.

08/2018

Die KORN CONSULT GROUP wurde von einem weltweit technologisch führenden Zulieferer für die Automobil- und Maschinenbauindustrie für ein Executive Coaching und Shadowing beauftragt. Der eingesetzte Berater bringt seine fundierten Erfahrungen im Coaching und seine hohe Kommunikationskompetenz mit Best Practice Ansätzen ein, um den Coachee bei seinem neuen, erweiterten Aufgabenfeld zu unterstützen. Ziel ist es, eine höhere Effizienz bei der Teamzusammenarbeit zu schaffen.

08/2018

Die KORN CONSULT GROUP in den USA erhielt von einem PKW-Spiegelhersteller den Auftrag zur Optimierung seines Versorgungsmanagements. Zunehmende Rückstände führten zu Risiken für die termingerechte Belieferung der beauftragenden OEMs. Um dies zu verbessern, setzten wir zwei Hauptziele: Reduzierung der Ausfallzeiten und Beseitigen der Ursachen für die hohen Ausschussquoten. Schon nach kurzer Zeit wurden durch die intensive Betreuung erste messbare Verbesserungen erzielt.

08/2018

Von einem Hersteller von Lagern für Automobil- und Industrieanwendungen erhielt die KORN CONSULT GROUP einen Beratungsauftrag zur systematischen Implementierung der technischen Anforderungen seiner OEMs an Lieferanten. Das Projekt wird von versierten Kollegen mit guter Expertise bezüglich der OEMs in Indien durchgeführt. Das Projekt startete gemäß KCG 4-Phasen Modell mit einer Analyse, folgend von der Root Cause und Konzeptionsphase zur Festlegung der Arbeitspakete.

08/2018

Die KORN CONSULT GROUP erhielt von einem Premium OEM mehrere Projektaufträge für die Durchführung von Potentialanalysen für neue weltweite Lieferanten. Dabei setzt der Kunde auf die Expertise der erfahrenen Berater, die schon bei der Weiterentwicklung des internen präventiven Lieferantenmanagements beteiligt waren. Zudem kann unser Kunde auf die langjährige und nachhaltige Industrieerfahrung der eingesetzten Berater vertrauen.

07/2018

KORN CONSULT GROUP erneut als TOP Consultant von unabhängigem Institut ausgezeichnet.
Die KORN CONSULT GROUP erhielt zum 5. Mal die Auszeichnung "Top Consultant", überreicht von Christian WULFF, Bundespräsident a.D., an Herrn und Frau KORN. Diese Ehrung motiviert alle Mitarbeiter der KORN CONSULT GROUP den hohen Standard beizubehalten. Wir danken unseren Kunden für das positive Feedback im Rahmen der Umfrage durch Top Consultant.

06/2018

Von einem Tier 1 wurde die KORN CONSULT GROUP zur Unterstützung im Reklamationsmanagement beauftragt. Die Hauptaufgaben des eingesetzten praxiserfahrenen Beraters mit technischer Ausbildung bestehen sowohl aus der internen als auch externen Reklamationsbearbeitung, der Steuerung des Problemlösungsprozesses sowie der Teilnahme an Q-KVP. Durch unseren Einsatz verhelfen wir dem Industriekonzern zu einer deutlichen Verbesserung im Reklamationsmanagement in kürzest möglicher Zeit.

06/2018

Die KORN CONSULT GROUP Management Consulting (Shanghai) Co. Ltd. erhielt einen Auftrag von einem Hersteller von Anlagen zur Lithium-Ionen-Akkumulatoren (Batterien) Herstellung zur Unterstützung bei einem Lieferantenentwicklungsprogramm nach Europäischen Standards. Das Senior Berater Team ist Muttersprachler und begleitet das Projekt in vier Phasen in China. Es erfolgt u.a. eine Root Cause Analyse und eine Implementierungsphase, hierbei gilt es festgelegte KPI´s des Kunden zu erreichen. Die vorhandenen Methodenkompetenz und Prozesskompetenz wirken sich sehr positiv im Coaching während der Implementierung des Projekts aus.