Qualität ist kein Zufall, sondern das Ergebnis funktionierender Geschäftsprozesse
by KORN CONSULT GROUP


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News

08/2019

Die KORN CONSULT GROUP in China wurde für eine Deeskalation bei einem Tier-2-Lieferanten von einem globalen OEM beauftragt. Unser lokaler Senior Consultant führt vor Ort eine Gap-Analyse mit Hilfe des KCG-4-Phasen-Modells durch und hilft dabei den Reifegrad der Gesamtqualität innerhalb kürzester Zeit zu verbessern, um schnellstmöglich die gewünschte Ergebnisklasse gemäß der Deeskalation zu erreichen.

08/2019

Unser Senior Berater ist zur Optimierung der Ausbringung eines 3 Schichtbetriebes bei einem Tier 1 Lieferanten im Einsatz. Dort gewährleistet er die Erhöhung des Niveaus der Anlagenverfügbarkeit und ein taggenaues Reporting der zu erwartenden Losgrößen. Auf der Basis dieser Shop Floor Tätigkeiten ist die Lieferantenentwicklung sowie eine Aufstockung der Produktionsmengen zügig und erfolgreich realisiert worden.

08/2019

Mit unseren Logistikmanagementexperten unterstützt die KORN CONSULT GROUP einen OEM in den USA bei einem Lieferanten um die erforderliche Lieferperformance wiederherzustellen. Ziel ist, die Produktions- und Kapazitätsplanung der Paint Line durch kurzfristige Maßnahmen zu optimieren und auf ein normales Level zu bringen. Auch ein neues Planungstools wird konzipiert mit dem eine Optimierung der Gesamtausbringung eingeführt wird.

08/2019

Die KORN CONSULT GROUP in Mexiko wurde von einem OEM mit einem Eskalationsprojekt bei einem Zulieferer beauftragt. An zwei Standorten führt unser Berater eine GAP-Analyse aller Prozesse, vornehmlich in der Logistik und Produktion, durch. Auch das Qualitätssystem wird überprüft, sodass Maßnahmen zur Verbesserung eingeleitet werden, die sicherstellen, dass der gesetzte Lieferstopp schnellstmöglich wieder aufgehoben wird.

08/2019

Die KORN CONSULT GROUP wurde durch einen OEM zur Stabilisierung der Serienproduktion und Verbesserung des Versorgungsmanagements bei einem seiner Hauptlieferanten beauftragt. Die Aufgabe für das funktionsübergreifende Team mit Experten des OEM, des Lieferanten und unserer Senior Berater, ist die Reduzierung von Maschinenstillständen einer Produktionsanlage sowie der Abbau von Lieferrückständen zum Kunden durch Erhöhung der OEE.

07/2019

Von einem Neukunden im Maschinenbau wurde die KORN CONSULT GROUP mit der Weiterentwicklung seines Projektmanagements beauftragt. Nach einer Ursachenanalyse haben wir mit den eingesetzten Mitarbeitern in Workshops Arbeitspakete und eine Umsetzungsplanung ausgearbeitet. Durch die Ergebnisse der Analyse und die Zufriedenheit des Kunden haben wir eine Folgebeauftragung zur Einführung eines PEP-Prozesses erhalten.

07/2019

Ein Kunde aus der Karosseriefertigung beauftragte die KORN CONSULT GROUP mit der Sicherstellung der pünktlichen Bauteillieferung an den OEM. Unser Berater erkannte schnell die kritischen Punkte in der Produktion und leitete die benötigten Maßnahmen ein. Auch Konstruktionsänderungen bei den Bauteilen mussten mit in die Werkzeugänderungen einfließen. Schon nach kurzer Zeit erfolgte eine erste termingerechte Lieferung.

07/2019

Die KORN CONSULT GROUP erweitert ihr Portfolio und unterstützt ab sofort auch operativ Mergers & Acquisitions Projekte. M&A gilt als Überbegriff für die meisten Transaktionsformen im Unternehmensbereich. Die KORN CONSULT GROUP ist Ihr Partner zur Identifikation, Inizierung und Implementierung von potentialen für Verkäufer oder Käufer in Transaktionsprojekten. Mehr

07/2019

Die KORN CONSULT GROUP in den USA wurde von einem Premium-OEM beauftragt, einen Logistik Dienstleister in den Bereichen JIS/JIT und Verfügbarkeiten zu unterstützen. Die beiden erfahrenen Senior Berater aus dem Praxiserfahrungsumfeld Supply Chain, unterstützen den Dienstleister bei der Überprüfung und Verbesserung seiner Logistikprozesse, IT Prozesse, Identifikationszeiten, Variantenvielfalt, inkl. der Umschlagzeiten.

07/2019

Die KORN CONSULT GROUP wurde von einem Tier 1 Lieferanten aus dem Bereich Spritzguss mit der Auditierung seines Managementsystems nach IATF 16949 beauftragt. Nach einer Verifizierung der letzten Audits wurden auf Basis der neuesten IATF-Änderungen alle Hauptprozesse auditiert. Unser Senior Consultant erläutert die an vielen Stellen sehr allgemein formulierten Standards, sodass sie für die tägliche Praxis anwendbar werden.

06/2019

Die KORN CONSULT GROUP in China wurde von einem Tier-1-Hersteller beauftragt, bei einem ihrer Lieferanten ein Projekt zur Verbesserung der KPIs durchzuführen. Unsere lokal ansässigen Senior Consultants erarbeiteten über das KCG 4 Phasenmodell eine Schwachstellen- und Ursachenanalyse. Anschließend sind sie als operative Coaches vor Ort, um die vom Kunden festgelegten Deeskalationskriterien in robusten Prozessen sicherzustellen.

06/2019

Die KORN CONSULT GROUP in Südafrika wurde von einem Tier-1-Automobilzulieferer mit der Unterstützung ihres Beschwerdemanagements beauftragt. Unser erfahrenes Beraterteam hilft bei der Überprüfung und Verbesserung aller funktions- und abteilungsübergreifenden Prozessabläufe und Aufgaben. Auch alle notwendigen Verbesserungsmaßnahmen werden definiert, sodass künftig KPI- und lösungsorientiert gearbeitet wird.

06/2019
KCG Academy

Ende Juni fand die zweite KCG Academy mit unserem europäischen Team in Deutschland statt. Dieses Zusammenkommen nutzen wir quartalsmäßig zur Besprechung von aktuellen Themen sowie zum Wissensaustausch. Der Fokus lag auf der Vermittlung von agilen Entwicklungsmethoden, wie der Scrum Methodik und wie unterstützen wir bestmöglich unsere Kunden bei einer agilen Organisations- und Teamentwicklung unter Berücksichtigung des PDCA-Zyklus.

06/2019
Zum 6. Mal in Folge wurde die KORN CONSULT GROUP als Top-Berater des Jahres ausgezeichnet

Zum 6. Mal in Folge wurde die KORN CONSULT GROUP als Top-Berater des Jahres ausgezeichnet. Im Rahmen der Preisverleihung am 28.06.2019 gratulierte der ehemalige Bundespräsident Christian Wulff zu diesem hervorragenden Teamerfolg. "Wir sind stolz diesen Award erneut in unseren Händen zu halten und danken allen Kollegen für die erbrachte Leistung sowie unseren Kunden für das ehrliche Feedback.“ sagt CPO, Markus Schäfer. Mehr

06/2019

Mit unserer langjährigen Projektmanagementerfahrung unterstützen wir einen Hersteller im Bereich E-Mobility, um ein komplexes Projekt mit Problemen bei der Zielerreichung wieder auf Erfolgskurs zu bringen. Dabei leisten wir sowohl methodische Beratung, fokussiert auf die Erfolgsmerkmale im Projektmanagement, als auch die Implementierung von Steuerungsinstrumenten und verbessern damit die Effizienz zur Zielerreichung. Mehr

06/2019

TISAX ist ein automobiler Informationssicherheitsstandard, der auf ISO/IEC 27001 basiert. Für Lieferanten wird die TISAX-Zertifizierung immer wichtiger, um zukünftig mit OEMs im Geschäft zu bleiben. Mit praxisorientierten und TISAX-erfahrenen Senior Consultants kann KORN CONSULT GROUP alle Lieferanten bei der Vorbereitung von TISAX wie der Analyse, Konzeption, Implementierung und Wirksamkeitsprüfung unterstützen. Mehr

05/2019

Die KORN CONSULT GROUP USA wurde von einem Premium OEM bei der Logistikunterstützung und der Erstellung eines Lieferantenmanagementplans beauftragt, um den Rückstand von sechs Hauptlieferanten zu verringern, was zu erhöhten Frachtkosten aufgrund von Fehl- / Expresssendungen führte. Projektziel ist, den Lieferrückstand zwischen dem OEM und den Zulieferern schnellstens zu verringern, sowie eine nachhaltige Lösung über ein präventives Fertigungsplanungssystem zu schaffen.

05/2019
KORN CONSULT GROUP India Pvt

Die KORN CONSULT GROUP wächst weiter. Mitte Mai eröffneten wir unseren neuen Standort in Mumbai, INDIEN um unsere Kompetenz vor Ort auf dem asiatischen Kontinent zu stärken. Die Steigerung des Exportwerts zeigt, dass die indische Wirtschaft eine starke Zukunft vor sich hat, sodass internationale Top-Unternehmen begannen, ihre Produktionsstätten zu verlegen. Schwerpunkt unseres Leistungsangebots ist die Beratung der Software- und Fertigungsindustrie im Projektmanagement und der Industrialisierung; auch außerhalb des Automobilsektors. Ziel ist es, unsere innovative Denkweise mit aller erforderlichen Kompetenz unseren Kunden anzubieten. Mehr

05/2019

Nach Abschluss eines Coaching Projektes im Bereich Elektrifizierung (e-Mobility) für Hybrid und Elektrofahrzeuge mit 15 monatigem Erfolgsprozess, ergab das Abschlussgespräch mit dem Kunden, dem Coachee und der Personalabteilung gleiches Feedback zur herausragenden Leistung des Coachings mit messbarbarem Erfolg im Veränderungsmanagement des Coachee. Mit 100% im Net Promoter Scale erhielten wir ein exzellentes Kundenfeedback.

05/2019

Unsere Kompetenzen im Bereich e-Mobility mit Batterie- und Zellfertigung werden regelmäßig erweitert und in internen Expertenrunden angewendet. Auch die Teilnahme an verschiedenen Fachveranstaltungen gehört dazu. Aktuell besuchten wir das „BATTERY EXPERTS FORUM“ in Deutschland. Daraus folgt die Integration im Rahmen der KCG Academy, um das Wissen im KORN CONSULT GROUP Team weiter zu entwickeln. Dieses Know How wird durch unser erfahrenes Beraterteam in verschiedenen, weltweiten Projekten in der Batteriebranche bereits heute genutzt.

04/2019

Die KORN CONSULT GROUP in den USA wurde von einem Premium OEM mit einer Kostenanalyse für Antriebskomponenten beauftragt. Der erfahrene Senior Project Manager unterstützt bei Tier-1-Workshops, um Preiserhöhungen von mehreren Lieferanten an unseren Kunden zu analysieren. Hierbei werden auch die Herstellungsprozesse in den Produktionslinien überprüft. Dabei arbeiten wir mit dem OEM-Team aus den Bereichen Produktion, Logistik, Engineering und Qualität zusammen. Im Ergebnis konnte erhebliches Einsparungspotential identifiziert werden.

04/2019

Von einem langjährigen Bestandskunden aus dem Bereich Fahrwerk wurde die KORN CONSULT GROUP mit einem Logistik Projekt beauftragt. Hier haben wir die zentrale Koordinierung der Bedarfe an insgesamt 3 Standorten inner- und außerhalb Europas übernommen. Unser eingesetzter Senior Berater mit ausgeprägten Logistik Management Skills hat die Analyse erfolgreich durchgeführt, die Quick Wins gehoben und durch kontinuierliches Begleiten, wie Coaching, einen nachhaltigen Rückstandsabbau erreicht.

04/2019
KORN CONSULT GROUP at BMW Supplier Diversity Conference

Auch in diesem Jahr war die KORN CONSULT GROUP am 04. April 2019 auf dem BMW Supplier Diversity Conference in Greenville/Spartanburg, USA vertreten. Als Sponsor und Aussteller besuchten zahlreiche Kunden unseren Stand und wir konnten viele interessante Fachgespräche führen. Wir freuen uns, von den bestehenden Kontakten positive Feedbacks zu erfolgreich abgeschlossenen oder derzeit laufenden Projekten zu erhalten. Mehr

04/2019

e-Mobility Projekte by KORN CONSULT GROUP: Von einem der TOP 10 Batteriezellherstellern der Welt erhielten wir Projektumfänge für Beratung und Planung, zum Aufbau einer Gigawattfabrik in China. Ergänzt wird der Projektumfang durch einige Interim Management Mandate im Umfeld Projektmanagement, technische Sauberkeit und Six Sigma. Unser Beraterteam mit hoher Expertise, internationaler und lokaler Erfahrung unterstützt somit aktiv die erfolgreiche operative Implementierung der Industrialisierung vor Ort.

03/2019

Die KORN CONSULT GROUP in Mexiko wurde von einem Premium-Automobilhersteller mit der Lieferantenentwicklung beauftragt. Das erfahrene Beraterteam soll einen Lieferanten dabei unterstützen, die gewünschten Ziele hinsichtlich Leistungsfähigkeit und Nachhaltigkeit der Produktionsprozesse zu erreichen. Dabei arbeiten sie funktionsübergreifend mit den lokalen Teams der Produktion, Logistik, Engineering und Qualität zusammen.

03/2019

Wir wurden von einem Tier 1-Lieferanten in den USA beauftragt, einige seiner Lieferanten zu unterstützen. Gemeinsam mit diesen Lieferanten haben wir eine „Scorecard“ für Produktivitäts-, Logistik-, und Qualitätsleistung erstellt. Anhand dieser können zukünftig Probleme schneller analysiert und frühzeitig auf diese reagiert werden. Unser Senior Beraterteam hat das Projekt Dank seiner langjährigen Erfahrung im Lieferantenmanagement erfolgreich abgeschlossen.

03/2019

Die KORN CONSULT GROUP erweitert ihre interne Executive Kompetenz um die Methode des AGILEN-Projektmanagements und -entwicklung. Inspiriert von dem Zitat von Peter Drucker: „Agil sein ist eine Denkweise, um die richtigen Dinge auf die richtige Art und Weise zu tun“.

03/2019
Girls'Day at KORN CONSULT

Am 28.03.2019 ist es wieder soweit: der Girls'Day findet statt. An diesem Tag öffnen deutschlandweit Unternehmen Ihre Türen für Schülerinnen ab der 5. Klasse um Ihnen einen Einblick in potentielle Ausbildungsberufe zu ermöglichen. In diesem Jahr ist die KORN CONSULT GROUP mit Ihrem Standort in Alzenau das erste Mal bei diesem Berufsorientierungsprojekt mit dabei um Jugendliche bei Ihrer zukünftigen Berufsentwicklung zu unterstützen. Wir sind gespannt und freuen uns darauf zwei zukünftigen Berufseinsteigerinnen zu einem "Tag im Projektoffice" einzuladen.

03/2019

Von einem Bestandskunden aus der Automobilzulieferindustrie erhielt die KORN CONSULT GROUP den Auftrag für ein internes Systemaudit nach IATF 16949 an zwei Unternehmensstandorten. Mit Hilfe des eingesetzten Beraterteams mit entsprechender Auditoren Ausbildung und ausgeprägten Kenntnissen im Qualitätsmanagement, wird ein Managementsystem vorbereitet, eingeführt und erfolgreich zur Zertifizierung begleitet. Abschließend wird ein Auditbericht erstellt.

02/2019

Die KORN CONSULT GROUP hat von einem international tätigen Automobilzulieferant von Kunststoffkomponenten den Auftrag erhalten, dass Total Productive Maintenance (TPM) zu analysieren und entsprechende Verbesserungsvorschläge zu erarbeiten. Durch die durchgeführte Potentialanalyse wurden die autonome und vorbeugende Instandhaltung neu strukturiert. Damit wird das Unternehmen die Instandhaltungskosten um 40% reduzieren und den OEE um 10% steigern.

02/2019
CarSymposium Shanghai

KORN CONSULT GROUP nahm an dem CarSymposium teil, welches zwischen 16-17 April in Shanghai stattfand.
Wir haben Beratungsleistungen für Hersteller und Zulieferer erbracht und dabei unsere langjährige Erfahrung in Technologiekompetenz, Qualitätsmanagement, Optimierung von Fertigungs- und Montageprozessen in der Automobilindustrie genutzt. Wir haben gute Gespräche mit einigen unserer bestehenden Kunden und potenziellen neuen Kunden aus China, Deutschland und anderen Ländern geführt.

02/2019

Im vergangenen Jahr wurde die KORN CONSULT GROUP mit dem Preis „Best of Consulting Mittelstand 2018“ in der Kategorie „Operational Excellence“ ausgezeichnet.
An dem durch die WirtschaftsWoche ausgeschriebenen Wettbewerb nahmen rund 400 Unternehmen teil. In unserer Kategorie waren unter anderem „Mercedes Benz Consulting“ und „EY“ vertreten.
Wir freuen uns noch immer sehr über diese großartige Auszeichnung und werden auch in diesem Jahr wieder an dem Wettbewerb teilnehmen.

02/2019

Ein Premium OEM hat uns bei der Unterstützung zur Sicherstellung der Versicherer definierten Crashtest Anforderungen, für lokal gebaute PKWs in China beauftragt. 4 Zulieferanten wurden vonseitens unseres Senior Beraterteams koordiniert (Zeit, Qualität, Quantität & Logistik), um die Produktionsverlagerung nach China innerhalb der Zeitvorgabe zu gewährleisten. In einem Fall wurde eine Interim Produktion in Deutschland aufgebaut, um den Anlauf quantitativ zu gewährleisten.

02/2019

Aufgrund eines Lieferrückstands eines seiner Lieferanten erhielt die KORN CONSULT GROUP in den USA einen Beratungsauftrag eines Premium OEMs. Der Projektumfang besteht darin, ein Beraterteam aus externen und internen Kollegen zu installieren, welches gemeinsam 5 Arbeitspakete erstellt. Dadurch soll die Leistung des Tier 1 überwacht und zugleich die Produktivität gesteigert wird, sodass der beauftragende OEM zukünftig und nachhaltig termintreu beliefert wird.

02/2019

Die KORN CONSULT GROUP in China erhielt einen Auftrag eines Mineralölunternehmens. Dieses hat einen neuen Produktionsstandort eröffnet und muss, um einen der beauftragenden OEMs beliefern zu dürfen, eine Potenzialanalyse bestehen. Hierfür erstellte unser lokaler Berater eine Schulungs- und Anforderungsübersicht lt. VDA 6.3 Richtlinien und half dabei die Denkweise bezüglich der zukünftigen Projektentwicklung zu ändern, sodass die Potenzialanalyse bestanden wird.

01/2019

Von einem langjährigen Bestandskunden wurde die KORN CONSULT GROUP mit einem Mitarbeitercoaching und -shadowing beauftragt. Der Executive Consultant mit ausgezeichneten Coachingskills und langjähriger Erfahrung in der Mitarbeiterführung, unterstützt den Coachee in seinem Arbeitsalltag und dem kürzlich erweiterten Aufgabenfeld. Auch durch regelmäßige Feedbackgespräche wird der Mitarbeiter so zum persönlichen Erfolg entwickelt und seine Führungskompetenz gestärkt.

01/2019

Von einen hochnominierten Kunden aus der Automobillieferanten-Branche wurde die KORN CONSULT GROUP beauftragt das Unternehmen in den notwendigen Optimierungen in Logistik- und Qualitätabläufen zu bestärken und die Unterstützung bei Einführung der MES (Manufacturing Execution System) zu leisten. Dabei wurde die Lagersituation sowie die Produktionsprozesse überprüft, analysiert und anschließend nachhaltig stabilisiert.

01/2019

Die KORN CONSULT GROUP in den USA ist von einem Tier-1-Hersteller von Spritzgusskomponenten mit der Durchführung einer Gap Analysis nach VDA 6.3 beauftragt. Die geringe Effektivität der Kundenprozesse wurde durch ein fehlendes Qualitätssystem verursacht. Die Kundenerwartung bestand darin, eine nachhaltige Analysemethode zu implementieren. Durch diese Prozessoptimierung wird der ganzheitliche Arbeitsablauf zukünftig einfacher und effizienter sein.

01/2019

Für den mexikanischen Standort eines deutschen Unternehmens aus dem Bereich Polymerverarbeitung erhielt die KORN CONSULT GROUP einen Auftrag zur Lieferantensuche. Unser 3 Mann starkes Senior Beraterteam begann mit einer Marktanalyse unter den gewünschten Kriterien des Kunden. Es wurden potenzielle Neulieferanten besucht und ein abschließender SWOT Bericht erstellt, sodass dieses Projekt abschließend zu einer bestmöglichen Lieferantenauswahl führte.