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News

08/2018

Sowohl die KORN CONSULT GROUP in China als auch in Mexiko wurden von Zulieferern aus der Automobilindustrie mit der Weiterentwicklung der internen Prozesse gemäß Industriestandards und VDA 6.3 beauftragt. Die jeweils lokalen Berater führen die Projekte in den entsprechenden Landessprachen durch. Aufgrund unserer langjährigen Kenntnisse und der Durchführung von praxisorientierten Prozessanalysen wurden die Projekte erfolgreich und nachhaltig für die Kunden umgesetzt.

08/2018

Die KORN CONSULT GROUP wurde von einem weltweit technologisch führenden Zulieferer für die Automobil- und Maschinenbauindustrie für ein Executive Coaching und Shadowing beauftragt. Der eingesetzte Berater bringt seine fundierten Erfahrungen im Coaching und seine hohe Kommunikationskompetenz mit Best Practice Ansätzen ein, um den Coachee bei seinem neuen, erweiterten Aufgabenfeld zu unterstützen. Ziel ist es, eine höhere Effizienz bei der Teamzusammenarbeit zu schaffen.

08/2018

Die KORN CONSULT GROUP in den USA erhielt von einem PKW-Spiegelhersteller den Auftrag zur Optimierung seines Versorgungsmanagements. Zunehmende Rückstände führten zu Risiken für die termingerechte Belieferung der beauftragenden OEMs. Um dies zu verbessern, setzten wir zwei Hauptziele: Reduzierung der Ausfallzeiten und Beseitigen der Ursachen für die hohen Ausschussquoten. Schon nach kurzer Zeit wurden durch die intensive Betreuung erste messbare Verbesserungen erzielt.

08/2018

Von einem Hersteller von Lagern für Automobil- und Industrieanwendungen erhielt die KORN CONSULT GROUP einen Beratungsauftrag zur systematischen Implementierung der technischen Anforderungen seiner OEMs an Lieferanten. Das Projekt wird von versierten Kollegen mit guter Expertise bezüglich der OEMs in Indien durchgeführt. Das Projekt startete gemäß KCG 4-Phasen Modell mit einer Analyse, folgend von der Root Cause und Konzeptionsphase zur Festlegung der Arbeitspakete.

08/2018

Die KORN CONSULT GROUP erhielt von einem Premium OEM mehrere Projektaufträge für die Durchführung von Potentialanalysen für neue weltweite Lieferanten. Dabei setzt der Kunde auf die Expertise der erfahrenen Berater, die schon bei der Weiterentwicklung des internen präventiven Lieferantenmanagements beteiligt waren. Zudem kann unser Kunde auf die langjährige und nachhaltige Industrieerfahrung der eingesetzten Berater vertrauen.

07/2018

KORN CONSULT GROUP erneut als TOP Consultant von unabhängigem Institut ausgezeichnet.
Die KORN CONSULT GROUP erhielt zum 5. Mal die Auszeichnung "Top Consultant", überreicht von Christian WULFF, Bundespräsident a.D., an Herrn und Frau KORN. Diese Ehrung motiviert alle Mitarbeiter der KORN CONSULT GROUP den hohen Standard beizubehalten. Wir danken unseren Kunden für das positive Feedback im Rahmen der Umfrage durch Top Consultant.

06/2018

Die KORN CONSULT GROUP South Africa PTY LTD erhielt von einem Automobilzulieferer einen Auftrag zur Unterstützung eines seiner Produktionsstandorte in Südafrika bei Lieferproblemen. Der Senior Project Manager vor Ort übernimmt Analyse, Coaching sowie Prozessverbesserung, um die Ursachen des Lieferverzugs aufzuklären und abzustellen. Hierbei helfen die hervorragenden Kenntnisse des Beraters im Prozessmanagement und Operational Excellence, um optimale Verbesserungsergebnisse zu erzielen.

06/2018

Die KORN CONSULT GROUP Mexico wurde von einem Premium OEM mit einem Interim Projekt- und Anlaufmanagement an einem mexikanischen Standort beauftragt. Schwerpunkt hierbei ist die Lieferantenentwicklung, Erreichung der vonseiten des Unternehmens angestrebten Produktreife und der geplanten Ausliefertermine. Durchgeführt wird dieses Operational Excellence Projekt durch einen versierten und praxiserfahrenen Senior Projekt Manager.

06/2018

Von einem Tier 1 wurde die KORN CONSULT GROUP zur Unterstützung im Reklamationsmanagement beauftragt. Die Hauptaufgaben des eingesetzten praxiserfahrenen Beraters mit technischer Ausbildung bestehen sowohl aus der internen als auch externen Reklamationsbearbeitung, der Steuerung des Problemlösungsprozesses sowie der Teilnahme an Q-KVP. Durch unseren Einsatz verhelfen wir dem Industriekonzern zu einer deutlichen Verbesserung im Reklamationsmanagement in kürzest möglicher Zeit.

06/2018

Die KORN CONSULT GROUP Management Consulting (Shanghai) Co. Ltd. erhielt einen Auftrag von einem Hersteller von Anlagen zur Lithium-Ionen-Akkumulatoren (Batterien) Herstellung zur Unterstützung bei einem Lieferantenentwicklungsprogramm nach Europäischen Standards. Das Senior Berater Team ist Muttersprachler und begleitet das Projekt in vier Phasen in China. Es erfolgt u.a. eine Root Cause Analyse und eine Implementierungsphase, hierbei gilt es festgelegte KPI´s des Kunden zu erreichen. Die vorhandenen Methodenkompetenz und Prozesskompetenz wirken sich sehr positiv im Coaching während der Implementierung des Projekts aus.

06/2018

Ein Automobilzulieferer aus dem Bereich Sitzsysteme beauftragt die KORN CONSULT GROUP US Inc. den Produktionsanlauf mit Schwerpunkt Logistik bei einem seiner Lieferanten in Mexiko zu verbessern. Unser lokalansässiger Senior Berater unterstützt den Tier 2 u.a. bei der Kapazitäts- und Lieferkettenplanung. Weiterhin optimiert und berichtet er von den täglichen Produktionsleistungen und deren Fortschritte. Somit wird eine positive Lieferantenentwicklung sichergestellt.

05/2018

Von einem Premium OEM erhielt die KORN CONSULT GROUP Mexico S. de R.L. de CV mehrere Aufträge zur Qualitätsabsicherung seiner Lieferantenkette in Mexiko. Die lokal ansässigen Senior Consultant´s kümmern sich um Projektreifegrad, Produkt-/Prozessqualitäts und Logistik der Bauteile für den Premium OEM in den USA sowie in Mexiko. Hierbei handelt es im Speziellen um Interieur- und Exterieurkomponenten. Das Projekt wurde innerhalb 72 Stunden erfolgreich gestartet.

05/2018

Die KORN CONSULT GROUP US Inc. wurde von einem Premium Automobilhersteller beauftragt, einen Lieferanten zu unterstützen. Der erfahrene Senior Consultant und Senior Project Manager begleiten den Lieferanten bei der Produktions- und Kapazitätsplanung sowie Materialflussplanung und dokumentieren den Projektfortschritt und berichten zurück an den OEM und den Tier 1 Lieferanten. Dabei arbeiten sie bereichsübergreifend mit den Teams vor Ort wie z.B. Produktion und Logistik eng verzahnt und zielorientiert zusammen.

05/2018

Von einem führenden Hersteller von Aluminiumverpackungen erhielt die KORN CONSULT GROUP einen Auftrag zur Durchführung eines Six Sigma-Workshops. Das in der produzierenden Industrie erfahrene Beraterteam mit Master Black Belt ermittelt die notwendigen Daten und analysiert deren Potenzial. Anschließend wird die Six Sigma Methodik präsentiert und mit den Workshop-Teilnehmern Ziele definiert, um entsprechende Vorlagen für die Auswertungen erstellen zu können. Die Rückmeldung zur Kundenzufriedenheit und zum Net Promoter Index war sehr positiv.

05/2018

Ein weltweiter Produzent von Elektronikbauteilen beauftragte die KORN CONSULT GROUP Management Consulting Shanghai Co. Ltd. zur Begleitung der Einführung der IATF 16949 in China. Der lokale Senior Consultant betreut dieses Projekt, welches in vier Phasen unterteilt ist, erfolgreich. Die beiden ersten Phasen beinhalten eine GAP Analyse sowie eine Root Cause Analyse. Daraufhin werden die Ergebnisse durch Trainings/Coachings und Prozessbegleitung in den beiden weiteren Phasen Implementierung und Verifizierung im gesamten Unternehmen inkl. Shop Floor umgesetzt.

05/2018

Die KORN CONSULT GROUP wurde von einem OEM beauftragt, Requalifizierungen bei Tier 1 Lieferanten in Rumänien durchzuführen. Der eingesetzte Senior Consultant ist ein lokal ansässiger Berater mit entsprechenden Sprachkenntnissen und Produkt-Praxis-Erfahrung in der Prozessanalyse nach VDA 6.3. Das Projekt wurde erfolgreich für alle involvierten Parteien ausgeführt.

04/2018
BMW supplier day

Anfang April war die KORN CONSULT GROUP auf dem BMW Lieferantentag in Spartanburg, South Carolina vertreten. Auch in diesem Jahr stellten sich wieder zahlreiche Lieferanten im Rahmen der „BMW Supplier Diversity Matchmaker Conference“ vor. Holger Korn (CEO) und Rajiv Iyengar (President der KCG US Inc.) sprechen von einer „rundum erfolgreichen Veranstaltung, bei der viele gute Gespräche geführt werden konnten“.

04/2018

Von einem weltweit führenden Hersteller von Sondermaschinen und -anlagen für Automobilhersteller und deren Zulieferern erhielt die KORN CONSULT GROUP einen Auftrag bei der Umsetzung zur Prozessoptimierung. Der eingesetzte Senior Consultant erarbeitet hierfür mit den einzelnen Fachbereichen methodische Lösungsansätze und stellt nach einem systematischen Auswahlprozess die Implementierung sicher. Künftig wird so ein optimierter Prozessablauf erreicht.

04/2018

Die KORN CONSULT GROUP Management Consulting Shanghai Co., Ltd wurde von einem Zulieferer für Innenausstattung in der Automobilindustrie mit einem Projektmanagementberatungsprojekt beauftragt. Oberste Priorität des lokalen, chinesischen Senior Beraters ist es positive Projektaufgabenumsetzung zu erzielen. Die Effektivität der eingeleiteten Maßnahmen nach den einschlägigen globalen Automotive Standards sowie projektrelevanten Punkte werden transparent ermittelt, definiert und verbessert.

04/2018

Von einem Premium OEM erhielt die KORN CONSULT GROUP US Inc. einen Auftrag zur Unterstützung eines Tier 1. Dieser ist aufgrund von mangelnder Lieferperformance weltweit auf den Status Business on hold gesetzt worden. Durch Hilfe unseres Senior Project Managers vor Ort wird der Lieferant wieder auf systematische und proaktive Prozessführung zurückgeführt. Hier überprüft er die Einzelprozesse innerhalb der Organisation und den betroffenen Funktionsbereichen. Die Umsetzung ist erfolgreich gestartet und bereits nach kurzer Zeit sind die ersten Prozesse stabilisiert und der Trend der KPIs ist positiv. Nun arbeiten alle Teams an der Nachhaltigkeit.

04/2018

Ein Tier 1 für Interieur hat sein Produktspektrum in den Exterieur Bereich erweitert. Die KORN CONSULT GROUP wurde wegen der entstandenen Komplexität seitens eines OEM beauftragt, den Lieferant mit einem umfangreichen Paket in der Projektphase weltweit zu unterstützen. Das Berater-Team aus Senior Consultants der jeweiligen Regionen stellt die nachhaltige Umsetzung der Arbeitspakete in den Bereichen Projektmanagement, Produktion, Qualität und Logistik an diesen Standorten (Deutschland, Ungarn, Indien, Mexico & China) sicher.

03/2018

Die KORN CONSULT GROUP Management Consulting Shanghai Co., Ltd wurde von einem Hersteller von Produktionsausrüstung für OEMs mit der Durchführung eines VDA 6.3 Trainings mit anschließenden VDA 6.3 Prozessaudits beauftragt. Die in China lokal ansässigen Senior Consultants führt dieses in den Sprachen Englisch und Mandarin durch. Das Projekt konnte aufgrund seiner langjährigen Auditorenerfahrung sowie den Kenntnissen in der Durchführung von praxisorientierten Prozessanalysen erfolgreich umgesetzt werden.

03/2018

Von einem Premium Automobilhersteller erhielt die KORN CONSULT GROUP US Inc. einen Auftrag zur Unterstützung des Lieferantenmanagements inkl. Kapazitäts- und Versorgungsmanagement in den USA. Der amerikanische Senior Projekt Manager mit langjähriger Automotive- und Qualitätsexpertise ist täglich bei dem Lieferanten vor Ort. Er unterstützt und gewährleistet zukünftig die einwandfreie Belieferung des Kunden sowie die Verbesserung der Kennzahlen.

03/2018

Von einem Premium OEM erhält die KORN CONSULT GROUP einen Auftrag über ein Operational Excellence Projekt bei einem seiner Marketinglieferanten in China. Nach einer Potentialanalyse begleitet das eingesetzte Experten Team, bestehend aus einem Senior Project Manger und einem muttersprachlichen Senior Consultant, die gemeinsam erarbeiteten Optimierungsaktivitäten. Nach der Umsetzungsphase wird das Projekt unter der Vorgabe gemäß VDA 6.3 Methodik bewertet und der Lieferant erhält weitere Aufträge. Damit wurde eine WIN-WIN-WIN Situation bei allen zufriedenen Parteien erzeugt.

03/2018

Die KORN CONSULT GROUP wurde von einem Premium OEM mit der Durchführung von mehreren Lieferantenaudits nach VDA 6.3 in Mexiko beauftragt. Der lokal ansässige Lead Auditor sowie ein Senior Consultant führen dieses Projekt durch. Nach abgeschlossener Auditvorbereitung, wie der Prozesseingrenzung und Risikoidentifikation, findet ein Kick-Off mit dem Auditteam sowie den Prozess-Spezialisten statt. Anschließend werden die Lieferantenaudits durchgeführt, deren Bewertung und Ergebnisdarstellung gemeinsam mit Vertretern des OEM erfolgt.

03/2018

Von einem Tier 1 welcher weltweit für Innovation und High-Tech in der Fahrwerkstechnik steht wurde die KORN CONSULT GROUP mit einem INTERIM Mandat beauftragt. Der von uns eingesetzte Senior Quality Manager, der hier als Interim Manager fungiert, war innerhalb von 48 Stunden nach Beauftragung bereits vor Ort und übernahm die operative Verantwortung. Somit ist die Organisationsbesetzungslücke temporär hoch professionell besetzt und unser Berater kann sofort und aktiv bei der Maßnahmenumsetzung zur De-Eskalation von Level 2 bei dem beliefernden OEM unterstützen.

02/2018

Von einem Neukunden aus dem Bereich der Entwicklung und Produktion von elektronischen Baugruppen zur Steuerung von PKW-Komponenten erhielt die KORN CONSULT GROUP in Europa einen Auftrag für ein internes Systemaudit nach IATF 16949. Der Kunde plant diese Zertifizierung und möchte vorab ein internes Audit inklusive einer Gap-Analyse durchführen, in dem die aktuellen Abweichungen aufgezeigt werden. Mit Hilfe des eingesetzten Executive Consultant mit ISO/TS 16949 Auditoren Ausbildung und ausgeprägten Praxiskenntnissen im Qualitätsmanagement sowie unter Einsatz des KCG Gap-Analyse Tools, wird eine erfolgreiche Zertifizierung vollumfänglich vorbereitet.

02/2018

Von einem Entwickler und Hersteller für Sitzsysteme, -mechanismen und -strukturen für die Automobilindustrie in den USA erhielt die KORN CONSULT GROUP US Inc. den Auftrag zur Unterstützung des Lieferantenmanagements, inkl. Kapazitäts- und Versorgungsmanagement in Mexiko. Das Beraterteam, bestehend aus einem Senior Projekt Manager (USA) und Senior Consultant (MEX) verfügt über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Lieferantenmanagement, Produktion und Shop Floor Management. Damit wird die die Verbesserungen der Kennzahlen und die Erreichung der erwarteten Ergebnisse sichergestellt.

02/2018

Aufgrund der nach kürzester Zeit erzielten Erfolge sowie einer detaillierten Schwachstellen- und Ursachenanalyse, wurde die Zusammenarbeit mit einem Tier 1 in Ungarn verlängert. Das Projektteam, bestehend aus einem Executive und Senior Consultant, mit langjähriger Automotive-Erfahrung ist weiterhin zur operativen Unterstützung vor Ort, um die vom OEM vorgegebenen De-Eskalationskriterien in robuste Prozesse im Produktionswerk zu verankern.

02/2018

Die KORN CONSULT GROUP wurde von einem Tier 1 von schwingungstechnischen Lösungen für dei Projektunterstützung mit dem Schwerpunkt "Druckguss" in China beauftragt. Der eingesetzte Executive Consultant verfügt über interkulturelle Erfahrung im asiatischen Raum sowie Operational Excellence und Automotive Experience.

02/2018

Ein Premium Automobilhersteller beauftragte die KORN CONSULT GROUP US Inc. mit demTask Force Management eines Lieferanten. Der lokale Senior Project Manager unterstützt den Tier 1 sowie dessen Lieferanten bei der Vorbereitung des Hochlaufes der Stückzahlen. Daneben konnten binnen kürzester Zeit Verbesserungen der Zykluszeiten, des Produktflusses und der Qualität erreicht werden. Um die Messbarkeit des Erfolges sicherzustellen wurden Kennzahlen (KPIs) als Werkzeug eingesetzt.

01/2018

Die KORN CONSULT GROUP wurde von einem Automobilzulieferer aus dem Bereich Spritzguss, Formenbau, Oberflächenveredelung und Montagen mit der Managementsystemumstellung auf IATF 16949 beauftragt. Nach einer entsprechenden GAP Analyse sowie der Erstellung einer Implementierungs Road Map wird der IATF 16949 Standard in das vorhandene Managementsystem integriert. Als Erweiterung wird das Projekt nun auf den Produktionsstandort in Mexiko ausgedehnt.

01/2018

Die KORN CONSULT GROUP in Mexiko hat einen Rahmenvertrag über Task Force Projekte mit einem Premium OEM gewonnen. Das lokale Beraterateam unterstützt hierbei hauptsächlich im Bereich der Lieferantenentwicklung sowie der Produktionsprozessoptimierung. Das angestrebte Resultat ist dadurch zukünftig eine leistungsstarke Produktentwicklung, einen funktionierenden Serienanlauf und eine dauerhaft abgesicherte Produktion zu garantieren.

01/2018

Die KORN CONSULT GROUP wurde von einem Tier 1 mit einem Operational Excellence Projekt beauftragt. Der eingesetzte Senior Consultant ist Experte im Projekt- und Qualitätsmanagement. Die Schwerpunkte des Projektes liegen auf der Einführung von neuen Messverfahren bei der fertigungsbegleitenden Prüfung sowie der Reduzierung von Beanstandungen durch Fehleranalysen. Gemeinsam mit den Produktionsverantwortlichen werden hierbei geeignete Gegenmaßnahmen entwickelt und umgesetzt, dank derer zukünftig eine Erhöhung der Ausbringungsmengen erreicht wird.

01/2018

Von einem Entwickler und Hersteller für Sitzsysteme, -mechanismen und -strukturen für die Automobilindustrie in den USA erhielt die KORN CONSULT GROUP US Inc. den Auftrag für ein Interim Einsatz als Lieferantenentwickler. Zentrale Aufgaben des lokalen Senior Projekt Managers sind die eigenen SQE Mitarbeiter des Kunden zu coachen und inhaltlich die Qualtiäts- und Logistikabsicherung im Rahmen von Neuentwicklungen, sowie die qualitätsseitige Betreuung der Lieferanten in der Vorserie sicherzustellen.

01/2018

Von einem Premium OEM erhält die KORN CONSULT GROUP einen Auftrag über eine VDA 6.3 Auditierung bei einem Technologielieferanten. Nach Prüfung der Prozessschwerpunkte sowie der Identifikation der Risiken, wurde das Audit durch das Projetktteam gemäß Plan unter Einhaltung des Verhaltenskodex für Auditoren durchgeführt. Nach dessen Abschluss findet eine Bewertung nach Vorgabe der VDA 6.3-Systematik sowie die Ergebnisdarstellung statt.