Calidad no es una coincidencia, sino un resultado de procesos empresariales que funcionan™


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Actualidad

03/2018

KORN CONSULT GROUP recibió un pedido de un OEM de primera calidad para un proyecto de Excelencia Operacional en uno de sus proveedores de comercialización en China. Después de un análisis potencial, el equipo de expertos utilizado, compuesto por un Gerente de Proyecto Senior y un Consultor Senior de habla nativa, se apoyaron las actividades de optimización y se desarrollaron conjuntamente. Después de la fase de implementación, el proyecto será evaluado de acuerdo con la metodología VDA 6.3 y el proveedor recibirá más contratos. Esto generó una situación de GANAR-GANAR entre todas las partes satisfechas.

03/2018

KORN CONSULT GROUP recibió el encargo de un OEM premium para llevar a cabo varias auditorías de proveedores de acuerdo con VDA 6.3 en México. El auditor líder local y un consultor sénior llevan a cabo este proyecto. Después de la finalización de la preparación de la auditoría, como la delimitación del proceso y la identificación del riesgo, se oficializo el inicio del proyecto con el equipo de auditoría y los especialistas del proceso. Posteriormente, se llevan a cabo auditorías a los proveedores, la evaluación y presentación de resultados se desarrolla junto con los representantes del OEM garantizando siempre el enfoque hacia el cliente.

03/2018

KORN CONSULT GROUP recibió el encargo para Tomar el Mando de forma INTERINA de un Proveedor tipo TIER 1, mundialmente conocido por su innovación y alta tecnología en la fabricación de chasis de última generación. Nuestro Gerente de Calidad Senior, que se desempeña como Gerente Interino, estuvo en el sitio dentro de las 48 horas de haber sido encargado y asumió la responsabilidad operativa. Por lo tanto, la brecha de ocupación organizacional está temporalmente cubierta de manera altamente profesional y nuestro consultor puede ayudar de forma inmediata y activa en la implementación de las medidas para de-escalar al proveedor del OEM.

03/2018

La División de KORN CONSULT GROUP Shanghai Co. Ltd. fue contratado por un fabricante de equipos de producción para fabricantes de equipos originales (OEM) para la realización de un entrenamiento en VDA 6.3 y una serie de auditorías VDA 6.3 posteriores. Los Consultores Senior locales en China realizan esto en idioma inglés y mandarín. El proyecto se implementó con éxito debido a los muchos años de experiencia en auditoría, así como al conocimiento adquirido en la implementación de análisis de procesos orientados a la práctica en la fábrica directamente.

03/2018

KORN CONSULT GROUP US Inc. recibió un pedido de un fabricante de automóviles Premium para respaldar la gestión de proveedores, incluida la capacidad y la gestión de suministros en EE. UU. Nuestro Project Manager con representación en América y que cuenta con muchos años de experiencia en automoción y calidad se encuentra en el sitio diariamente con el proveedor. En el futuro, apoyará y garantizará la entrega impecable al cliente, así como la mejora de los indicadores clave en el negocio.

02/2018

El GRUPO KORN CONSULT ha sido comisionado por un Cliente tipo Tier 1; dedicado a desarrollar soluciones de control de vibración, para desarrollar un proyecto de soporte con enfoque en fundición a presión en China. El Consultor Ejecutivo seleccionado tiene amplia experiencia intercultural en Asia, así como excelencia operacional y experiencia automotriz.

02/2018

Un fabricante de automóviles Premium encargó a KORN CONSULT GROUP US Inc. la administración de un equipo de trabajo de un proveedor. El Gerente de Proyectos Senior local apoya al Proveedor Tipo Tier 1, y a sus proveedores en la preparación del aumento de las cantidades para cubrir con la demanda del cliente. Además según un análisis previo se ha definido que hay mejoras en los tiempos de ciclo, flujo de producto y calidad que podrían lograrse en muy poco tiempo. Con el fin de garantizar el éxito, las cifras clave (KPI) se utilizaron como una estrategia para medir los resultados obtenidos.

02/2018

El GRUPO KORN CONSULT recibió una orden para una auditoría interna del sistema de acuerdo con IATF 16949 de un nuevo cliente en el campo del desarrollo y producción de ensambles electrónicos para el control de componentes en automóviles. El cliente ha planificado esta certificación y le gustaría tener una auditoría interna con anticipación, incluyendo la realización de un análisis GAP que muestre las desviaciones reales. Con la ayuda de nuestro Consultor Ejecutivo con la capacitación de auditores ISO / TS 16949, así como con un sólido conocimiento práctico en gestión de calidad y el uso de la herramienta Análisis GAP de KGC, el éxito de la certificación está totalmente preparada.

02/2018

KORN CONSULT GROUP US Inc. recibió el contrato para ofrecer soporte en gestión de proveedores, incluida la gestión de capacidad y suministro en México de un desarrollador y fabricante de sistemas de asientos, mecanismos y estructuras para la industria automotriz de los EE. UU. El equipo de consultores, compuesto por un Gerente de Proyectos Senior (EE. UU.) Y un Consultor Senior (MEX) tiene una amplia experiencia en las áreas de gestión de proveedores, producción y gestión de planta. Esto asegurara el mejoramiento de los indicadores clave y el logro de los resultados esperados.

02/2018

Debido a los éxitos a corto plazo, así como al análisis detallado de debilidades y al análisis de causa raíz, se ha ampliado la cooperación con un Cliente Tier 1, en Hungría. El equipo del proyecto, compuesto por un Consultor Ejecutivo y un Consultor Senior, con muchos años de experiencia en el sector automotriz, continuará brindando soporte operacional in situ para anclar los criterios de desescalada especificados por el OEM en procesos robustos en la planta.

01/2018

KORN CONSULT GROUP en México ha ganado un contrato para el desarrollo de un proyecto de estructura de Task Force (Fuerza de Trabajo) con un OEM Premium. El equipo local de consultores ofrece soporte principalmente en las áreas de desarrollo de proveedores y optimización de producción. El resultado previsto es garantizar en el futuro un desarrollo de productos de alto rendimiento, una puesta en marcha funcional de la serie y una producción asegurada permanentemente.

01/2018

KORN CONSULT GROUP recibió la encomienda por parte de un Tier Nivel 1 para realizar un proyecto de Excelencia Operacional. El consultor principal asignado es un experto en gestión de proyectos y calidad. El objetivo principal del proyecto es la introducción de nuevas técnicas de medición en la inspección durante la producción, así como la reducción de quejas a través de análisis de fallas. Junto con los directores de producción, se desarrollan e implementan contramedidas adecuadas que ayudarán a aumentar las cantidades de producto terminado en el futuro.

01/2018

KORN CONSULT GROUP US Inc. Ha abierto un contrato con un desarrollador estadounidense y fabricante de sistemas de asientos, mecanismos y estructuras para la industria automotriz para la realización de un proyecto sobre provisional de desarrollo de un proveedor. El enfoque del gerente sénior local de proyectos es entrenar a los empleados SQE del cliente y garantizar la calidad de la logística y del departamento de calidad en el contexto de los nuevos desarrollos, así como el apoyo de calidad de los proveedores con respecto a las pre-series.

01/2018

KORN CONSULT GROUP recibió la solicitud de proyecto por parte de un OEM Premium para una auditoría VDA 6.3 en un proveedor de tecnología. Después de revisar las prioridades del proceso e identificar los riesgos, el equipo del proyecto realizó la auditoría de acuerdo con el plan de conformidad con el Código de conducta para auditores. Después de su finalización, se lleva a cabo una evaluación de acuerdo con las especificaciones del sistema VDA 6.3 y la presentación de los resultados.

01/2018

KORN CONSULT GROUP recibió la asignación de un proyecto para la transición del sistema de gestión a IATF 16949 por parte de un proveedor automotriz del campo del moldeo por inyección, la construcción de moldes, el acabado de superficies y el montaje. Después de un Análisis GAP apropiado y la creación de un mapa de ruta de implementación, el estándar IATF 16949 se integrará en el sistema de gestión existente. Como una extensión, el proyecto ahora se expandirá al sitio de producción en México.