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Novidades

07/2018
KORN CONSULT GROUP recebeu novamente o título de TOP CONSULTANT, concedido por um instituto independente

KORN CONSULT GROUP recebeu novamente o título de TOP CONSULTANT, concedido por um instituto independente

O KORN CONSULT GROUP recebeu pela quinta vez o prémio „Top Consultant”, apresentado por Christian WULFF, o presidente federal, ao Sr.e à Sra. KORN. Esta honra motiva todos os empregados da KORN CONSULT GROUP a manter o alto padrão. Agradecemos aos nossos clientes pelo feedback positivo no âmbito da sondagem de opinião realizada pelo Top Consultant.

06/2018

A KORN CONSULT GROUP México foi contratada por um FOE de topo para um projeto intermediário e o gerenciamento de um start-up num local do México. Neste caso, a ênfase é colocada no desenvolvimento do fornecedor, bem como na maturidade do produto para o qual a empresa está se esforçando também nas condições de fornecimento agendadas. O Projeto de Excelência Operacional será implementado por um Gerente Sênior de Projeto altamente habilidoso com experiência prática.

06/2018

O KORN CONSULT GROUP foi contratada por um provedor de primeiro nível para fornecer assistência no gerenciamento das reclamações. As principais tarefas do Consultor perito contratado Expert com qualificação técnica consta tanto no processamento das reclamações internas e externas, gerenciamento do processo de resolução dos problemas, como também na participação no Q-KVP. Através do nosso compromisso, ajudamos o grupo industrial a obter progressos significativos na gestão dos problemas no mais curto tempo possível.

06/2018

A KORN CONSULT GROUP Management Consulting (Shanghai) Co. Ltd recebeu uma encomenda por parte dum produtor de sistemas de acumuladores (baterias) de iões de lítio para oferecer assistência na implementação dum programa de desenvolvimento de fornecedores de acordo com as normas europeias. A equipe de consultores sênior é composta por falantes nativos e fornece suporte para o projeto de quatro etapas, na China. Entre outras coisas, será efetuada uma Análise da principal causa (Root Cause Analyse) e uma etapa de implementação, para atingir os KPI estabelecidos pelos clientes (indicadores chave de desempenho). A competência do método disponível e a competência do processo terão um impacto positivo no coaching durante a implementação do projeto.

06/2018

Um fornecedor de automóveis, ativo na área de sistemas de assentos, contrata a KORN CONSULT GROUP US Inc. para melhorar o processo de produção dos seus fornecedores no México, com foco na parte de logística. O Consultor Sênior local fornece assistência para planejar a capacidade e a cadeia de suprimentos de 2 (segundo) nível. Também é responsável por otimizar e relatar as atividades diárias de produção e os seus processos. Dessa maneira será garantido o desenvolvimento do fornecedor.

06/2018

A KORN CONSULT GROUP e PTY LTD África do Sul foram contratadaa por um fornecedor de automóveis para prestar assistência em uma das instalações de produção da África do Sul em relação aos problemas dos fornecedores. O Gerente Sênior do Projeto compromete-se a analisar, orientar e melhorar o processo para elucidar e corrigir as causas dos atrasos de fornecimento. O excelente conhecimento do gerenciamento do processo e da excelência operacional do Consultor serão úteis nesse caso, a fim de alcançar os melhores resultados de melhoria.

05/2018

A KORN CONSULT GROUP México S. de R.L. de C.V. recebeu, por parte dum FOE de topo, múltiplas tarefas para garantir a qualidade dentro da sua cadeia de suprimentos no México. Os consultores seniores locais cuidam do grau de maturidade do projeto, da qualidade do produto/processo e da logística componente para os FOE e topo nos EUA e no México. As componentes internas e externas são de particular interesse neste momento. O projeto começou com sucesso em 72 horas.

05/2018

KORN CONSULT GROUP US Inc. foi contratada por um produtor de topo na área de automóveis com o fim de auxiliar os fornecedores. O consultor Sênior e o Gerente Sênior de Projetos especializados ajudam os fornecedores no planejamento da produção e capacidade, bem como com o planejamento do fluxo de materiais e documentação do progresso do projeto, e os relatar para FOE e fornecedores de I° categoria. Para fazer isso, eles trabalham interoperável com as equipes locais, como por exemplo a equipe de produção e logística, duma maneira rigorosamente sincronizada e orientada para resultados.