Calitatea nu este accidentală, ci este rezultatul unei afaceri performante™


Sprachen

  • South Africa
  • Mexico

Languages

  • Deutsch
  • English
  • 简体中文
  • Español
  • Português
  • Čeština
  • Magyar
  • Română
  • Polski

O tranziție ușoară către iatf 16949:2016

O tranziție ușoară către iatf 16949:2016

IATF 16949 : 2016 a fost publicat în octombrie 2016. Publicarea normelor de certificare a urmat în noiembrie 2016. Organizațiile vor trebui să integreze și să implementeze modificările în sistemele lor de management al calității înainte de auditul de tranziție.
Zile de auditare și audit
Auditurile de tranziție de la ISO / TS 16949:2009 la IATF 16949:2016 necesită același număr de zile de auditare ca un audit de re-certificare.

Faza de tranziție la IATF 16949:2016
Sfârșitul perioadei de valabilitate a certificării este 14 septembrie 2018. Presupunând că toate condițiile preliminare sunt îndeplinite (dovada conformității organizației în conformitate cu IATF 16949:2016, calificarea auditorilor de certificare și așa mai departe). Dacă auditul de tranziție relevă o neconformitate cu IATF 16949:2016, aceasta trebuie să fie documentată în raportul de neconformitate și închisă de organizație în termen de 60 de zile.

Prezentarea companiei

  • KORN CONSULT GROUP a fost fondat în 2006.
  • 70 de consultanți și mai mult de 200 de parteneri KCG.
  • Mai mult de 2.500 de proiecte implementate.
  • Baza de clienți; Producători de echipamente originale (OEM), primul nivel, nivelul 2, nivel N
    • Exemple: Producători de automobile, procesori de polimeri, producători de unelte, turnare sub presiune, producători de acumulatori
  • Proiecte în sisteme de management al calității:
    • Introducerea la cerințele standardului IATF 16949:2016
    • Analiza GAP pentru SMC ISO/TS 16949 vs IATF 16949:2016.
    • Pregătirea organizării SMC pentru certificarea IATF.
    • Recalificarea trainingului pentru auditor de calitate conform IATF16949:2016.

Competențe de bază & experiență proiect

  • Efectuarea unui audit în prealabil pentru a evalua nivelul sistemului de management actual al fabricii.
  • Analiza GAP față de ISO 9001:2015.
  • Procese de îmbunătățire (nonconformitate și acțiuni corective).
  • Efectuarea cursurilor de instruire, conștientizare pentru management, îndrumare și coaching pentru proprietarii de procese.
  • Implementarea noului IATF 16949:2016 respectând sistemul / sistemele implementate în prezent.
  • Schimbul de cunoștințe despre modificarea celei mai recente versiuni VDA și care sunt consecințele proceselor și sistemelor instalate.

Instrumente

  • Planul de îmbunătățire a temelor operative și sistemice
  • Raport de audit
  • Analiza potențialului
  • Analiza procesului de model țestoasă
  • Analiza procesului de evaluare a instrumentului
  • Instrumentul folosit de furnizor pentru procesul de audit